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内容简介：

2020年1月，突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而，中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？

作者简介

陈春花

北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事长，新加坡国立大学商学院客座教授。

代表作：《协同》《共生》《管理的常识》《经营的本质》《领先之道》《激活个体》《激活组织》

·2016、2019年《财富》“最具影响力的50位商界领袖”

·2018年中国管理科学学术大奖获得者

·2015-2018年连续四年蝉联《财富》“中国25位最具影响力商界女性”

·2016、2018年《清华管理评论》“年度管理创新思想家”

·2015、2016年连续两年《中国企业家》“商界木兰”奖

·2015年入选《福布斯》“中国商界女性100强”TOP10

·2015年第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖

目录：

引言
第一章　危机中寻求答案
疫情危机爆发
迎战另一场危机
寻求答案
第二章　极速认知调整
与危机共处
坚定自我发展的信心
进化应对而非预测判断
四个自我调适的心态
不确定的是环境，确定的是自己
第三章　卓越领导力
真正的领导者
担当与高效行动力
经营意志力
企业社会责任
第四章　四个关键行动
效率制胜
模式创新
以“我”为主
贴近顾客
第五章　保有现金流
挑战极限式地降低成本
业务价值“加减法”
释放员工的能量
第六章　底层逻辑
所有的成功都是人的成功
结果基于意愿，始于行动
要想保持领先，唯有更用心
分享与共生是关键
第七章　变革之路
数字化变革：拥有数字化能力
发展模式变革：共生价值成长
组织管理模式变革：领导优于管理
工作模式变革：智能协同
公众沟通与传播模式变革：私域流量的影响
结语　伟大的名字总有它的分量
附录　答记者问
致谢