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内容简介

本书是一本介绍伯克希尔·哈撒韦公司经理人的经营秘诀和巴菲特的管理才能的书籍。

巴菲特说，想要更好理解他的投资理念与策略，你应该看他的经理人和他旗下的公司。而这本书，通过近距离审视伯克希尔哈撒韦子公司的CEO，你将了解巴菲特的投资理念与伯克希尔哈撒韦的管理原则：

这些子公司的CEO是如何被管理的，他们与巴菲特的管理理念是如何融合的？他们是如何在巴菲特的指导下，年复一年获得成功，创造无人比拟的利润的？

伯克希尔·哈撒韦公司研究专家罗伯特·迈尔斯在本书中探讨了巴菲特和伯克希尔的不干涉管理风格，这一管理风格被证明是有效的。他对经营伯克希尔旗下公司的高管进行了罕见的采访，采访的精华凝练为本书，阅读它，有助于我们从内部人的视角思考巴菲特的管理之道。

你可能从来没有与沃伦·巴菲特共事过，但阅读本书后，你将了解为“世界上最好的老板”工作会是什么感觉。

作者简介

罗伯特·迈尔斯(Robert P. Miles):国际著名的投资决策与管理专家、巴菲特的全球代言人。

罗伯特·迈尔斯，出生于美国，毕业于美国密歇根大学。罗伯特是巴菲特的重要投资决策合伙人、 国际著名的投资决策与管理专家、伯克希尔财团高级资本运作专家。他还兼任迈尔斯国际集团总裁、亚太总裁协会副会长、亚太财富经济研究中心首席资本运作顾问。罗伯特作为巴菲特的全球代言人，也是一位著名的国际演说家，已经在北美洲、欧洲、澳洲三大地区举办过专场报告会，受到了国际知名企业总裁的热烈欢迎。 同时，曾多次与巴菲特及其CEO们共同作为当今国际著名媒。

凭借与巴菲特二十多年的紧密接触，罗伯特通过多年的潜心钻研，他所潜心研究和总结的巴菲特投资与管理理念及实践经验被欧美财经界视为权威。

同时，罗伯特还是巴菲特理念的实践推动和发展者，罗伯特管理和运作独立的基金，客户群体主要是公司、企业以及独立投资者，遍及北美洲、欧洲、亚洲、澳洲，坚持“不盈利，不收费”的原则，现有的客户数量已有4500人。罗伯特所运作的最小资金额度为2500万美元，在美国股市低迷时期，他仍能保持税后平均年利润20%的快速增长。

目录

序言
前言
致谢
★第一部分★
巴菲特的CEO
第一章 引言：CEO沃伦•巴菲特
第二章 巴菲特的CEO遴选之道
伯克希尔·哈撒韦的收购方法
巴菲特选择CEO的标准
巴菲特管理CEO的哲学
★第二部分★
伯克希尔的资本来源——保险公司的CEO
第三章 管理者：托尼·奈斯里
具有全新的管理才能
注重企业原本的竞争优势
重视企业的长期优势：浮存金
杰出的经理人
第四章 替补资本配置者：路易斯·辛普森
辛普森的投资创意
集中投资与价值投资的智慧
沃伦·巴菲特所钦佩的品质：智慧、性格和脾气
求同存异的投资理念
勇于认识缺点、局限性和错误
辛普森与彼得·林奇的投资对比
第五章 附属保险机构的经理人：阿吉特·贾恩
哈佛商学院深造带来的益处
收获麦肯锡的宝贵管理经验
赏识与被赏识的本质
★第三部分★
伯克希尔旗下公司的创始人
第六章 天生高手：罗斯·布鲁姆金
大规模家居用品零售企业的创立
企业卖给沃伦·巴菲特
利用竞争管理家族企业
第七章 梦想家：阿尔·尤尔茨基
飞行梦想创下新的行业
善于合作，反对拆分所有权
深度解读真正的领导力
第八章 创新者：理查·圣图利
坦承和直率的品质
名人效应
投资也是一种免费的代言
保留企业的管理者
★第四部分★
伯克希尔旗下家族企业的继承人CEO
第九章 信徒：唐纳德·格雷厄姆
卓越的出身与家族经历
巴菲特的导师特质带来巨大的影响力
精彩的收购与回购建议
为质量而非噱头花钱
第十章 第三代家族继承人：艾文·布鲁姆金
商业管理与经验
具有出色决策权的主导力量
化繁为简的能力
广泛联系与深入基层的管理风格
如何保持家族企业的活力
第十一章 退休的经理人：弗兰克·鲁尼
人格魅力成为合作的关键
把握独特的利基市场
与喜欢的人相处
对事业而不是对钱感兴趣
第十二章 坚守原则者：比尔·柴尔德
宝贵的经营经历
用公司换股票
行为魅力影响决策
与管理者建立联系
信奉为顾客考虑的原则
第十三章 人生伙伴：梅尔文·沃尔夫
永远不在困难时主动裁员
正直诚信比租约、员工雇用合约重要
不改变企业的管理职责
不寻求协同效应
第十四章 寓销于乐的高手：艾略特和巴里·塔特曼
广告效应与抑价
会见管理者，而非公司
真正的寓销于乐
沃伦·巴菲特的识人之术与断人之技
打造富有情感的购物体验
★第五部分★
伯克希尔的CEO继承人——专业的经理人
第十五章 临危受命的经理人：斯坦·利普西
深入了解行业
以朋友的身份合作
给予责任会收获更多
第十六章 忠心耿耿的经理人：查克·哈金斯
抓住机遇、顺势而为
目标明确的会面
给予经理人特殊的待遇
让经理人以客户满意度衡量自己的成功
退休年龄没有具体的限制
第十七章 专业的经理人：拉尔夫·舒伊
辗转的求学经历与自身韧性
持顺其自然的收购与管理态度
经理人资本配置的功力与运营能力
第十八章 被任命的经理人：苏珊·雅克
熟悉自己的能力与劣势
经理人的全速前进
直接给予信任和任命
促成商业成功的两个因素
第十九章 杰出的零售商：杰夫·科蒙特
平衡资产风险
经理人具有制定对策的必要能力
经理人所获得的安全感
通过设定业务方向来领导
第二十章 新加入的经理人：兰迪·沃森和哈罗德·梅尔顿
增长模式取决于制定者
管理者的忠诚和经验
管理理念与商业理念
★第六部分★
结论
第二十一章 巴菲特的CEO们的比较
经理人各具的特点
第二十二章 巴菲特的CEO们的评价和薪酬
巴菲特手下的CEO与典型CEO之间的区别
股票期权薪酬
巴菲特的CEO们的薪酬
第二十三章 巴菲特的CEO们的机会
团队的无限机会
给予经理人们各自享有的机会
第二十四章 后巴菲特时代的伯克希尔
巴菲特致股东的信
巴菲特选择运营接班人时可能考虑的因素
伯克希尔·哈撒韦的未来
附录
受访的巴菲特CEO名单