这些资源你可能感兴趣
打造生态型组织、重新定义企业价值模式和增长模式，重塑产业竞争格局
思想影响战略，战略决定组织。在充满高度不确定性的今天，企业要生存和发展，必须不断进行组织变革与进化，跨越不连续性的鸿沟。本书分析了大量互联网生态型企业的案例，从生态思维进化，生态战略构建和生态组织变革这三个角度出发，全面阐述了企业的进化之路。
本书认为生态是企业进化的核心思维，企业须重新定义增长模式，从封闭的企业链转向开放的价值网，不断创新文化、技术和连接，培育新物种，实现企业从技术生态位到市场生态位乃至范式生态位的战略跃迁。深刻洞察赖以生存的生态环境，重新定位企业的生态角色，通化生态战略构件的创新性组合，创造全新的生态商业模式。当传统管理模式走向终结，生态成为新管理范式的重要隐喻，生态化生存成为未来企业的唯一选择。
一句话卖点：
从产品到平台再到生态，生态思维推动企业实现指数增长
摆脱竞争泥潭，升级战略认知，生态战略助力企业实现战略跃迁
编辑推荐
《生态战略:设计未来企业新模式》由机械工业出版社出版。
作者简介
创智新格（北京）信息科技公司创始人&总经理、美国管理协会（AMA）认证培训师、资深企业管理顾问、战略与企业文化专家。曾担任北京华夏基石咨询集团资深咨询师，北京仁达方略管理咨询企业文化事业部总经理，上海天强管理顾问公司特聘专家顾问，并在多家大型企业集团长期担任管理顾问工作。
目录
推荐序：新场景·新物种·新生态
前言：未来的企业
第1部分
生态思维
01生态：企业进化新思维3
所有公司都难逃一死／4
新物种定义新生态／7
互联时代的企业“三体”论／15
02价值网：生态价值模式的创新29
企业生态价值公式／30
价值链vs生态网／41
如何连接生态价值网／52
第二部分
生态战略
03生态位与战略跃迁61
生态位：新物种生存空间／62
争夺战之技术生态位／68
争夺战之市场生态位／74
争夺战之范式生态位／79
04生态角色与战略选择85
商业生态及其企业角色／86
商业生态的四种类型／90
生态路径与策略选择／100
05模块化、生态构件与战略组合109
生态战略模块化／110
模块化的生态优势／114
生态战略的核心构件／121
06生态商业模式与盈利模式141
商业模式“转盘”／142
零边际成本与生态盈利模式／148
盈利模式的进化／155
构建生态商业模式／162
第三部分
生态组织
07商业生态与组织进化法则177
进化，万物的宿命／178
商业生态协同／182
自组织演化／187
生态组织进化法则／194
08企业组织与管理的新生态205
乐视的“钱德勒命题”／206
传统管理模式走向终结／209
新管理范式的第1隐喻／214
生态战略／217
互联式团组结构／225
分散式管理／232
自然领导力／238
人才新视野／242
从KPI到OKR／244
后记253
本书评论