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培训可以说是人力资源开发的主要手段，而人力资源开发是人力资源管理的唯一目标，培训是人力资源管理的重要手段，人力资源管理的核心问题就是为实现企业的战略目标提供人力方面的有效支撑，我们要树立“培训即管理”的理念，充分认识到员工培训的重要性，掌握正确的培训技术与策略，通过组织卓有成效的培训，提升组织人员素质与技能，进而提升组织竞争力，最终实现组织战略目标。本书是“名企人力资源最佳管理实践”系列丛书中的一本，“名企人力资源最佳管理实践”系列丛书是市面上第一套专注“最佳实践”的人力资源管理丛书，由上市公司和大中型企业、具有丰富一线实践经验的人力资源高管倾力编写，具有很强的实操性和指导性。本套丛书是专门针对企业各级管理人员和人力资源从业人员而作的实务操作手册，也可以作为企业培训师、管理咨询师和管理专业人员的参考用书。
编辑推荐
《名企员工培训最佳管理实践》是专门针对企业各级管理人员和人力资源从业人员而作的实务操作手册，也可以作为企业培训师、管理咨询师和管理专业人员的参考用书。
作者简介
王俊杰，理学学士，管理学硕士，曾在多家国企、民企和上市公司任职管理岗位，精通公司治理和企业运营。目前在北京新展阳光科技有限公司担任人力资源部总监，拥有丰富的企业人力资源实践管理经验，对人力资源各模块均有深入研究，尤其擅长员工培训、人才招聘、薪酬激励以及组织系统的设计与构建。
目录
第一章员工培训――如何才能发挥作用
1.1员工培训――想说爱你不容易
1.2员工培训――就是要解决问题
1.3员工培训――要以战略为导向
1.4员工培训――要以绩效为目标
1.5员工培训――要与业务相结合
第二章培训需求分析――探究企业问题
2.1企业问题与培训需求分析
2.2培训需求分析的六种模型
2.3培训需求分析的七个方法
2.4培训需求分析的一般流程
第三章培训设计实施――细节决定成败
3.1ADDIE模型
3.2课程设计步骤
3.3课程开发过程
3.4培训实施环节
3.5常用培训技术
第四章培训效果评估――以终为始见成效
4.1培训评估三问
4.2常用评估模型
4.3柯氏模型新解
4.4KBPMSM
第五章新员工入职培训――以企业文化为核心
5.1从局外人到企业人
5.2以企业文化为核心
5.3入职培训管理实操
第六章管理人员培训――以胜任素质为基础
6.1管理培训构建学习型组织
6.2基于胜任素质的管理培训
6.3管理人员领导力模型构建
6.4搭建领导力管理培训体系
第七章销售人员培训――以职业生涯为导向
7.1无培训不销售
7.2激励式销售培训体系
7.3销售人员的职业生涯
7.4销售培训的管理实操
第八章研发人员培训――以创新发展为驱动
8.1研发人员四大工作特征
8.2研发培训驱动企业创新
8.3研发人员培养“五力模型”
第九章内训师的修炼――从新手到高手
9.1内训师八大能力模型
9.2内训师的选拔与评估
9.3内训师从新手到高手
9.4让领导者成为内训师
第十章建构主义――点燃学员的培训热情
10.1建构主义――拨云见日
10.2建构主义――培训之魂
10.3建构主义培训体系设计
10.4建构主义培训师的修炼
第十一章行动学习――培训落地的知行合一
11.1世界500强的共同选择
11.2行动学习实现知行合一
11.3行动学习六个实施步骤
11.4行动学习九大促动技术
11.5行动学习的常用工具箱
第十二章移动互联时代的“微”培训
12.1移动互联来敲门
12.2移动互联+培训
12.3微课实践的研究
12.4微信培训的兴起
第十三章变革转型时期的企业大学
13.1变革时期的企业大学
13.2企业大学的五大职能
13.3企业大学的运营体系
后记
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