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一句话卖点：

走出去智库（CGGT）联合创始人与首席专家，30余年国际律师吕立山，总结中国境外投资者常见问题，给出境外并购方法论。德勤亚太管理合伙人AlanTsoi，
北京大学国际关系学院教授、北京大学全球互联互通研究中心主任翟崑推荐。

主要卖点：

走出去智库（CGGT）联合创始人与首席专家，30余年国际律师吕立山，总结中国境外投资者常见问题，给出境外并购方法论。德勤亚太管理合伙人AlanTsoi，北京大学国际关系学院教授、北京大学全球互联互通研究中心主任翟崑推荐。

编辑推荐：

随着中国经济的崛起和居民财富的激增，近年来，我国海外投资日趋活跃。中国已成为对外直接投资的净输出国，中国资本走向世界成为全球一道新的风景线。
一方面，中国资本“走出去”和国际资本“请进来”，有其历史的必然性，助推了全球经济的增长，也成为联结中国与世界的重要纽带。另一方面，中国的海外投资也出现了不少问题和值得担忧的现象。
走出去智库（CGGT）联合创始人、国际律师吕立山（Robert Lewis）先生拥有30年国际法律经验，长期从事跨境交易一线工作，累积了丰富的实战经验。通过总结自己长期的实战观察，以及

图书简介：

为什么中国企业境外投资并购失败多？如何提高并购交易成功率？作为拥有30余年经验的国际律师，吕立山（Robert Lewis）律师通过对近百名国际并购专家的调研，以及80余个真实、鲜活的跨境并购案例分析，总结出中国境外投资者遇到的30个普遍问题，清晰地分析失败背后的原因，给出了境外并购的方法论。
在过去十多年间，吕立山律师曾受邀担任中国国务院国资委的外国专家顾问，就法律风险管理问题提供专业意见，以及提供境外投资培训，对跨境并购交易和跨文化商业交流有着深刻理解。本书对中国走出去企业高层来说，可谓一本实操性极强的跨境并购指南，堪称案头必备的跨境并购参考书。

作者简介：

吕立山（Robert Lewis）是一名有30多年从业经验的国际律师，主要执业领域为跨境公司和商业交易法律事务，特别是在公司并购、基础设施、项目融资等业务领域有丰富的经验。

协助中国公司进行海外投资近15年，项目遍及澳大利亚、东南亚、印度、中东、非洲、拉美、欧洲及美国。 他参与的国内项目包括在2008年北京奥运会国家体育场（“鸟巢”）和国家游泳中心（“水立方”）工程中，担任首席国际法律顾问。

走出去智库（CGGT）的联合创始人与首席专家。他经常获邀在国资委、发改委、商务部、全国律协等机构作为专家就境外并购和“一带一路”PPP项目中的战略管理和国际法律风险管理发表演讲。

编辑推荐

《国际并购游戏规则:如何提高中国走出去企业成功率》由机械工业出版社出版。

作者简介

吕立山（Robert Lewis）是一名有三十多年从业经验的国际律师，其中近二十五年在中国度过。吕立山律师的主要执业领域为跨境公司和商业交易法律事务，特别是在公司并购、基础设施、项目融资等业务领域有丰富的经验。 

吕立山先生积极协助中国公司进行海外投资近十五年，项目遍及澳大利亚、东南亚、印度、中东、非洲、拉美、欧洲及美国。 他参与的国内项目包括在2008年北京奥运会国家体育场（“鸟巢”）和国家游泳中心（“水立方”）工程中，担任首席国际法律顾问。 

吕律师也是走出去智库（CGGT）的联合创始人与首席专家。他经常获邀在国资委、发改委，商务部，全国律协等机构作为专家就国际法律风险及海外投资项目管理发表演讲。 

目录

序一在不确定的世界中把握确定性
序二New Approaches for New Market Conditions
序三来去之间的趋利避害之道
绪论写在“一带一路”大发展前／001
走出去“新长征”起航／003
爆发之后的反思／006
第一部分错误管理境外并购交易的昂贵代价／017
第一章可信度问题／019
交易疲劳／022
失败沟通／024
对失败谈判的剖析／027
延迟支付购买价款／029
谈判失败率高／032
中国溢价／033
逆向中国溢价／035
“掩护马”／037
消除信用差距／037
第二章俄罗斯轮盘赌／041
枪膛里的第一颗子弹／045
枪膛里的第二颗子弹／049
第三章为什么并购交易会失败／055
界定并购的成功与失败／057
影响并购成败的主要因素／060
中国境外并购交易的典型结构／065
中国境外并购交易成功与风险因素／065
第四章中国境外投资者遇到的30个普遍问题／077
鸡同鸭讲——没有共同的商业语言，就没有成功的交易／083
中澳铁矿的代价高昂的错误／088
第二部分境外并购交易方法论／093
第五章CEO不可或缺的作用／095
通过并购流程保护中国境外投资者／098
如果你想像马云那样成功，就不要像马云那样嫌麻烦／101
第六章为成功的并购交易绘制蓝图／103
制订国际并购计划的好处／106
准备工作第一步：自我评估／认识差距／107
准备工作第二步：明确目标／111
准备工作第三步：为什么选择并购／114
制订并购计划／120
目标选择标准：一个虚拟的案例研究／123
与国家发改委项目申请报告的比较／125
提前计划：管理的精髓／128
第七章内部并购团队：把薄弱环节变强大／131
不断扩大的沟通差异／135
持续存在的文化差异：做生意和管理交易的不同方法／139
小问题可能产生大麻烦／141
进一步的沟通和文化差异：不同的谈判风格／143
撤回先前已同意的问题：另一个常见的谈判错误／150
组建能够成功完成跨境并购交易的内部并购团队／152
第八章缺失的关键部分：外部专家团／157
非受迫性失误：让卖方制定交易条款／161
外部顾问团队的角色和作用／163
外部并购团队的价值定位：消除信用差距／168
外部顾问的核心附加价值：确保以最佳价格获得最合适的目标／172
选择合适的外部顾问／175
整合跨境交易的外部顾问团队／177
挑选的过程：重视价值而非价格／181
第九章国家利益和公众态度的因素／187
美国对中国投资的大门依旧敞开吗／190
德国对于中国投资的日益增长的担忧／195
中国对澳大利亚直接投资已经过了高峰期吗／198
来自世界其他国家的信息／202
在宏观及微观层面克服对中国投资的抵制／209
第十章避免跨境交易中的天真假设／219
跨境并购交易：更加复杂，更高风险／223
市场准入案例研究／228
政治风险评估／233
应对外国投资限制／237
控制腐败风险／241
重视当地劳动法／243
环境法的违规风险／246
整体评估市场条件／248
第十一章系统性地寻找正确的收购目标／255
以传统的“中国式”方法寻找收购目标／259
海外华人中介的优势和劣势／262
在寻找投资目标时，对当地政府作用的天真假设／264
代理合同：粗心者的陷阱／265
寻找合适的中介／267
寻找收购目标的“西方之道”：制作目标“初选名单”／268
排除“非待售”目标会限制选择／270
制作目标候选名单／272
“中间道路”：比传统“中国方式”更加严谨的做法／273
对不同目标的不同接触策略／276
进行初步接触／279
向卖方推销自己／282
谅解备忘录：为成功的交易打下基础／284
第十二章关于完成交割的结语／289
附录A境外投资审批流程及上市公司境外投资典型框架概览／293
附录B市场调研资源／301
附录C“一带一路”沿线国家外商投资环境掠影／323
附录D境外投资调查问卷／329
致谢／332