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《轻有力:用90后思维管理90后》以“轻管理模式”为核心，提供了一套系统思考和处理90后具体管理问题的方法。通过厘清代际冲突、解读代际特征，并按照90后员工进人组织的时间顺序层层递进、分步讲解，希望最终能在管理者的大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系。
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“而在互象征文化中，年轻人与老一辈的经验之间表现出明显的差异和冲突，父母和老师不再是年轻人行为的典范，同代人之间的相互学习成为最主要的行为模式。因此，代与代之间的断裂与疏离成为这种关系类型的主要特点。
在前象征文化中，代表着过去的老一辈彻底丧失了权威，因为他们从年轻人的领地里再也找不到可以重复过往经验的土壤。年轻人通过……”这是来自韩庆峰的《轻有力(用90后思维管理90后)》的节选部分。
目录
序言：找回管理的自信
因何而来的你
相比90后，我更关心的是你
90后三部曲
90后：一场前所未有的代际“战争”
管理者：被清零的管理自信
不仅仅是代际冲突，更是一场“战争”
我们正在丧失的权威
“控制”与“对话”之争
冰山之下的代际差异
60后vs90后
80后VS90后
轻管理秘笈
轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈
轻管理入学测验
轻管理模式：一招三式
轻管理第一式：软化冲突
轻管理第二式：淡化权威
轻管理第三式：强化边界
轻管理的“图像化”
轻管理秘笈
寻找小Y：如何选拔90后员工
量与质：即将发生逆转的人才供给
轻管理策略：迎合习惯，兴趣优先
与时俱进的渠道变革
通过“再设计”提升岗位吸引力
在招聘中传递正确的信息
告别结构化面试，善用冲突情境
别让招聘输在终点线上
轻管理秘笈
再加工：如何帮助90后尽快成为合格员工
火与冰：当热情遭遇冷淡
轻管理策略：有心有法，疏导转化
比入职培训更重要的“工作首日管理”
处理好“高期望值”
“准父母”式管理
教会他们一次做好一件事
网络工具使用规范
轻管理秘笈
和而不同：如何让90后乐于接受你的管理
威与信：过时的绝对权力
轻管理策略：存威立信，重在疏理
没错，就是“对人不对事”
成为一个教练型管理者
给他们一点真正的权力
变“潜规则”为“显规则”
轻管理秘笈
融化自我：如何让90后有效自我管理
高与低：如何看待自己，决定如何自我管理
轻管理策略：站高一线，善用团队
用团队的力量化解“自我”
比代替他们选择更明智的，是教会他们战略思考
帮助他们找到自己的节奏
轻管理秘笈
跨越鸿沟：如何与90后建立深入的关系
近与远：隔水相望的关系
轻管理策略：清除障碍，以心换心
以积极互动，消除“刻板印象”
减少“噪音”，让沟通“通畅”起来
帮助他们有步骤地融入组织
心理契约：让关系生根
轻管理秘笈
管理梦想：如何让90后保持工作激情
施与求：不合拍的激励
轻管理策略：与彼所求，以彼节奏
梦想管理，与金钱无关
“参与”是最大的认可
“弹性”奖励
轻管理秘笈
后记：与质疑同行
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