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为高层管理,理清供应链挑战的整体应对理念,为供应链人士,提供需求预测、库存计划的技术解决方案,企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。解决方案必须从供应链的三道防线着手,所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得最少。这是供应链的第一道防线。预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。安全库存不意味着绝对“安全”,而是一定波动范围内的“安全”。当安全库存被突破时,就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
作者简介
作者简介刘宝红刘宝红,热销书《采购与供应链管理:一个实践者的角度》《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理:实践者的专家之路》作者,“供应链管理专栏”创始人,西斯国际执行总监。
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