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企业生命周期

简介:一本管理经典,在创新创业的时代背景下,焕发出新的商业智慧。创业邦、中国创业学院共同推荐的创业圣经。吴晓波、王玥、徐中倾情推荐。

电子书详细介绍

 一本管理经典,在创新创业的时代背景下,焕发出新的商业智慧。
创业邦、中国创业学院共同推荐的创业圣经。
吴晓波、王玥、徐中倾情推荐。
爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后,写出了《企业生命周期》一书,他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体,把企业生命周期分为十个阶段:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征,并提出相应的对策,揭示企业发展的基本规律,告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题,如何安排结构、人员和制度,以便让组织充满竞争力和活力。
书中所写的一个个解决方案,让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书,大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。

编辑推荐

 

国内创业企业的诞生和死亡,犹如一场场来不及计算的过山车,呼啸而过。有些公司昙花一现;有些公司客服了成长中面临的各种挑战,存活并发展下来;还有些度过了漫长的发展历程,成为所在领域的独角兽。如何成为少数的独角兽公司?
犹太人爱迪思先生将企业从孕育到最后衰亡的过程完整剖析为一个人的生命周期,使创始人在企业处于不同阶段时,能够客观地判断出现的问题,能够区分正常问题和异常问题,从容应对,规避那些致命问题。
本书生动描述了企业发展的基本规律,这是企业家、创业者必学的一课。

作者简介

作者:伊查克·爱迪思(Ichak Adizes) 译者:王玥

伊查克·爱迪思(Ichak Adizes),全球最有影响力的管理学家之一,企业生命周期理论的创立者,组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人,加州大学洛杉矶分校终生教授,斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验,开发出了爱迪思方法,并创立了爱迪思学院,受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言,影响了世界各个国家的企业家、创业者。
王玥,创业邦合伙人、中国创新创业领域的专家、持续创业者曾创办凯洛格(Keylogic Company)等高成长公司,著有《创新+法》《转型》等商业书籍,在《哈佛商业评论》等权威媒体设有专栏。担任清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构的客座教授,为多家知名企业及世界500强企业担任长期顾问,是多家创业公司的天使投资人和董事会成员同时,也是e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。毕业于清华大学并获得工学学士学位,后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位,并在哈佛商学院等学府持续进修。

目录

引言
第1篇生命周期阶段
第1章变化及其影响
问题的永恒性
从预测到加速
共同的原因
生命周期和问题的本质
正常问题和异常问题
典型路径与最优路径
第2章孕育期
做出承诺
创始人:不仅仅是追求利润
正确地做出承诺
是真爱还是创业空想
孕育期的问题
第3章婴儿期
以产品为导向
领导的转变
公司氛围
对资金需求估计不足
创始人的承诺
专制型领导风格
婴儿期死亡
婴儿期的问题
第4章学步期
机会成为问题
反应性销售
环境
缺少致性和聚焦点
围绕人组织起来的公司
创始人陷阱
海鸥综合征
由谁来整合
学步期的问题
第5章再生并开始成熟:青春期
授权
领导的转变从创业到专业化管理
目标的转换
权力斗争导致核心成员流失
青春期的问题
第6章壮年期
壮年早期
愿景和价值观
制度化的管理流程
有控制和被鼓励的创造力
综合性目标
知轻重,分缓急
运转良好的制度和组织结构
可预期的卓越表现
销售额和边际利润双增长
组织繁殖力强
公司内外的凝聚力和整合力
壮年期的问题
壮年晚期/稳定期
壮年早期的问题
壮年晚期/稳定期的问题
第7章衰退的迹象
成长阶段与衰退阶段的比较
从承担冒险到规避风险
从预期超过结果到结果超过预期
从资金紧张到资金充裕
从强调功能到强调形式
从为什么做和做什么到怎样做、谁做过及为什么现在做
从贡献到个性
从请求原谅到请求准许
是问题还是机会
从营销和销售到财务和法律
从一线部门到行政部门
责任与职权
谁在管理谁
是动力还是惯性
改变领导力还是改变体制
内部和外部咨询师及冒犯者
从销售导向到利润导向
从顾客到资本
从资金到政治斗争
第8章处于衰退中的公司:贵族期
着装规则
会议室
空间的使用
彼此如何相称
沟通
软弱无力的权力中心
对冲突和危机的处理
兼并和收购
暴风雨前的宁静
等待什么
第9章最后的崩溃:官僚早期、官僚期和死亡
官僚早期
迫害
官僚期—维持生命
制度繁多
脱节
缺少控制意识
绕过制度
死亡
如何确定公司在生命周期曲线上的位置
……
第2篇分析组织行为
第3篇培育健康的企业
总结
附录A案例分析

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