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人力资源是创业过程中*容易被忽略的环节，无数企业虽然拿到投资，*后却因“人”而死。不会选择人才、使用人才、激励人才、留住人才，这些成为了限制企业发展的关键因素。因此，HR的进阶高度决定了企业发展的上限。
Lisa著的《创业请从会用人开始(互联网时代人力资源实战手册)》事无巨细，小到如何招聘实习生，大到搭建企业文化，解决创业路上所有与“人”有关的问题。通晓本书，HR将进阶成为处理疑难杂症的高手，零管理经验的创始人将不再为“人”的问题头疼，小团队将化身霹雳独角兽！
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2017年4月12日，福布斯亚洲推荐的“30岁以下亚洲杰出人物”榜单，其中的三十位“金融与投资领域精英”，有十六位是徐小平老师旗下的“真格系”创业者和管理者，在他们的背后，有这么一位“大姐姐”的存在，也就是真格基金人力资源顾问——lisa杨
其实，
她是人力资源界的大姐大
她是创投圈巨头的专业顾问
她是400余家创业公司的HR投后导师
她是从滚滚创业战场拼出来的实干派
她是Lisa Yang（杨莉）
所有关系到初创公司存活的HR痛点：
>>创业公司需要什么样的HR？>> 如何建立合适的人力资源管理体系？>>公司在不同阶段如何利用不同的招聘路径？>>怎么用好“牛宝宝”？>>早期怎样留住人才？>>什么样的人不能留？>>如何用正确的方式辞退员工？>>……
这些都将在本书中找到答案。
作者简介
Lisa（杨莉），真聘创始人兼CEO、真格基金人力资源顾问。曾任罗德公关人力资源负责人、高朋网中国区人力资源副总裁、真格基金人力资源总监。
拥有8年外企高管经验，4年创业经验，对搭建公司、人才架构、互联网产品有独到的见解；独创驻场HR服务，担任真格基金人力资源总监期间，对400多家被投企业提供投后服务的支持，实地考察若干家公司后，驻访过上百家创业企业，为其提供人力资源解决方案。
2016年，基于成熟的一站式投后HR服务理念和实践，获得真格基金天使轮融资，成立ZhenHR真聘。
目录
PART 1 HR不只是个技术活
创业团队需要什么样的HR
创业早期，谁来承担HR的职能
HR一定要懂业务
自我驱动力必须足够强大
充电时，HR在学什么
作为光杆司令，HR如何量化工作
有百万用户，就要布置有千万用户管理经验的人才
先有用户画像，再招人
没有想好，不要轻易空降HRD
技术与非技术一开始就要共融
PART 2 选人：破除招人困局
从创始人这里开始打通
专业的HR选择斗争
培养CEO与HR的互动
做创始人之间的黏合剂
给不太会沟通的牛老大配对职业经理人
遇到超级自信又偏执的老板怎么办
招聘路径：张开嘴、迈开腿
从老板刷脸开始
尝试各种招聘渠道和工具
种子计划：如何用好实习生
把猎头当作商业伙伴
招蓝领的特殊渠道
招聘文案要金光闪闪，激动人心
相亲式面试
如何实现跨部门配合
面试产品、市场人员
营造轻松氛围，找共鸣
征服“攻城狮”
凭什么吸引BAT的大牛们
背景调查是个过滤器
PART 3 从心用人
新员工培训
快速地融入团队，避免“一日游”
试用期，要做专业的跟踪
30人以下扁平，30人以上储备Leader
如果不常说，企业文化就只是墙上的几个字
导师渗透，不让“牛宝宝”把公司分裂成几十个“分公司”
没有持续的关怀，再好的人也不能一个顶仨
留人心法
当互联网白领遇到蓝领
团建就是放松的时候讲文化
HR搭台，领军人唱戏
早期要有扎实的利益驱动
薪酬杠杆怎么用
股权激励重在绑定核心
要绩效考核还是OKR
PART 4 裁人比留人更重要
哪些员工不应该再保留
优秀的员工不能和普通员工并肩作战
过了新鲜窗口期，开始释放负能量
初始团队中的老好人掉队
遭遇壮士断腕
并购或接盘人如何进行人员重组
裁人的挑战
用舒服的方式，站在中间立场裁员
HR与团队负责人如何事先统一立场
从法律角度，如何提前做准备
员工违不违规，得有判断标准
离职能预警的，不要等到最后一分钟
创业团队HR的分享（文娟）
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