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《老HRD手把手教你做岗位管理》主要包括岗位分析的目的与作用、为什么要做岗位分析、岗位分析的作用、岗位分析的内容与前提、岗位分析的内容、岗位分析的前提、岗位分析的方法、岗位分析方法的比较与选择等内容。
编辑推荐
《老HRD手把手教你做岗位管理》由中国法制出版社出版。
作者简介
杨刚祥，湖南湘西人，1990毕业于湖南商学院，2001年在中山大学研读EMBA，国家一级人力资源管理师，中国HR3000强资深成员，二十多年多元化集团公司运营、人力资源高层管理实战经验。先后加入台资、港资、外资、上市民企，历任中国三鼎控股集团人力行政总监，宁波杉杉股份有限公司CHO，双虎家私名品人力资源总监等职务，现为清华同方旗下同方照明产业集团人力资源中心总经理，对服装、家私、灯饰(LED)等多个行业有相当深入的钻研。擅长管理诊断、流程优化、岗位评价与分析、任职资格管理、绩效管理体系、薪酬福利体系等 。胡光敏，湖北大学中文系毕业，在职MBA，高级劳动关系协调师、人力资源管理师，HR3000强成员。三十年企业管理，人力资源管理实战经历，曾先后担任中等专科学校教师，国营企业厂长，民营企业副总经理，外资企业HRD等职务，积累有丰富的企业管理与人力资源管理经验，知识与技能。在企业管理，特别是人力资源管理具深厚的造诣，担纲智通，添翼，中大，禹鼎等多家培训机构与顾问公司的高级讲师与顾问师，主讲人力资源管理认证与公开课，帮助多家企业进行组织诊断，建立绩效管理体系、薪酬体系、劳资风险预警体系及企业文化建设。
目录
第一章岗位分析的目的与作用
第一节为什么要做岗位分析
第二节岗位分析的作用
第二章岗位分析的内容与前提
第一节岗位分析的内容
第二节岗位分析的前提
第三章岗位分析的方法
第一节访谈法
第二节问卷调查法
第三节观察法
第四节工作日志法
第五节关键事件法
第六节其他岗位分析方法
第七节岗位分析方法的比较与选择
第四章
岗位分析的实施流程
第一节岗位分析的准备
第二节岗位分析的计划实施
第三节信息分析总结
第四节结果的形成与反馈
第五章
职务说明书的编写、
第一节岗位设置表的编制
第二节岗位编码如何设置
第三节岗位描述用词规范
第四节岗位职责描述编写要点
第五节工作描述编写要点
第六节岗位任职资格编写要点
第七节职务说明书的模板
第六章
岗位评价的概述与评价方法
第一节岗位评价的概述
第二节岗位评价的方法与选择
第七章
岗位评价的操作流程
第一节岗位评价前的准备
第二节设计岗位评价系统
第八章
岗位分析与岗位评价的结果运用
第一节岗位分析与定编定员
第二节岗位分析与招聘配置
第三节岗位分析与员工培训
第四节岗位分析与绩效管理
第五节岗位分析评价与薪酬设计
第六节岗位分析评价与劳资关系处理
附录一：本书收录的职务说明书目录清单
附录二：某公司职务说明书样例（部分）
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