内部私董会
- 体积:547.19 KB
- 语言:中文
- 日期:2017-11-13
- 推荐:人
简介:本书是国内首本系统论述互联网思维的书籍,全面揭秘互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”,结合当前的最热事件与高速成长企业背后的成功法门,深刻而系统地解析12大核心互联网思维:标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维。本书通过剖析轻资产公司对传统巨型公司的颠覆、快公司对慢公司的颠覆、产业下游公司对产业上游公司的颠覆,系统化地分析如何从小企业快速发展成大企业,大中型企业在发展滞后的情况下如何突破现状,全面掌握互联网思维的真谛。本书是企业成长的必备参考书,适合每一位致力于企业快速成长及提升自身综合实力的职场人士阅读,对初创企业、在互联网方面涉足不深,以及处在发展缓慢状态的公司都有极大的启示作用。
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本书是国内首本系统论述互联网思维的书籍,全面揭秘互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”,结合当前的最热事件与高速成长企业背后的成功法门,深刻而系统地解析12大核心互联网思维:标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维。本书通过剖析轻资产公司对传统巨型公司的颠覆、快公司对慢公司的颠覆、产业下游公司对产业上游公司的颠覆,系统化地分析如何从小企业快速发展成大企业,大中型企业在发展滞后的情况下如何突破现状,全面掌握互联网思维的真谛。本书是企业成长的必备参考书,适合每一位致力于企业快速成长及提升自身综合实力的职场人士阅读,对初创企业、在互联网方面涉足不深,以及处在发展缓慢状态的公司都有极大的启示作用。
编辑推荐
《内部私董会》由机械工业出版社出版。
作者简介
兰刚,私董功场和外滩董事会创始人,私董传播第一人。致力于以外部私董会帮助企业家提升事业成就和生命品质,也积极通过内部私董会帮助企业高管团队发展协作领导力,突破组织绩效。
此前,兰刚是全球最大的私董会机构伟事达(VISTAGE)在中国的创始cEo。伟事达已有53年悠久历史,在全球16个国家拥有16000多名cE0成员,帮助他们以独特的私人董事会模式发展领导力。兰刚成功地将这一模式引入中国,并建立起一个跨国企业和本地优秀企业家共同组成的国际化CEO社区。
更早以前,兰刚在1994年创立了中国首家高管人才寻访机构。2003年,他带领公司与美国最大的人才服务商——MANPOWER中国公司成功合并,双方合资设立万宝盛华人力资源服务公司(MANPOWER&STANDARD HUMAN RESOURCES LTD),并出任中围区执行董事。在他的领导和推动下,该公司迅速成长为中国规模最大的合资人才服务机构。
兰刚所著的《解码私董会》是全球私董会行业的第一本专著,出版以来,备受好评。他还是《商业评论》和《人力资本管理》等杂志的专栏作家。
目录
前言
第1章内部私董会的价值理念
被遗忘的领导者
对话是组织的血液
发展组织的右脑思考
撬动学习型组织的支点
O2O玩转组织学习
不插电的管理会议
从学习到进化
内董会的三根理论支柱
内董会的是与非
第2章主持内董会的心法与技法
内董会与外董会
内董会与混合式学习
主持内董会的三大心法要诀
主持内董会的三大技法要诀
内董会的私董七步怎么走
私董七步法的扩展应用
第3章内董会小组体验的架构体系:私董六脉
私董论道
私董讲坛
私董七步
私董夜话
私董咖啡
私董工坊
第4章私董的专业发展
私董的一个发心
私董的两大使命
私董的三面知识
私董的四门功课
私董的五项能力
私董的专业评级体系
私董会的信念塔
选择私董,就是选择一种生活方式
私董致HR——成为有远见的HR领导者
第5章内董会与高管领导力发展的五大迷思
迷思一:由外而内还是由内而外
迷思二:自上而下还是自下而上
迷思三:个人进修还是集体共修
迷思四:中心化还是边缘化
迷思五:集中式还是间隔式
致谢
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