管理的艺术:如何成为下一个十年的高效管理者
- 体积：859 KB
- 语言：中文
- 日期：2017-01-22
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简介：《管理的艺术：如何成为下一个十年的高效管理者》从独特的视角，以最直白、最简洁的语言讲述了管理的方方面面，可以说是一本通俗管理学。《管理的艺术：如何成为下一个十年的高效管理者》涵盖了管理的各个对象，包括自我、他人、过程、数据、变革和战略六大方面，并详述了相关管理要领。除了将有效的管理技巧融入本书中，作者还教你如何为自己在管理中所扮演的角色增值，同时纠正了一些管理谬论，以期让你和你周围的人都得到提升。书中涉及了所有管理的重要元素，富有启发性并具创新性的管理新思维随处可见，字里行间无不显示着作者的睿智，相信能为读者带来全新的收获。
《管理的艺术：如何成为下一个十年的高效管理者》适合企事业单位管理者、职业经理人、职场人士、管理学专业师生和所有对管理感兴趣的读者阅读使用。
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编辑推荐
《金融时报》倾情推荐，睿智、前瞻、实用的高效管理手册。
全球畅销书《哈佛制造》一书作者的又一力作。
从独特的视角，以最直白、最简洁、最风趣的语言讲述了管理的方方面面。
从一些经常被管理者忽视的方面教各级管理者如何为自己在管理中所扮演的角色增值。
纠正了一些管理学方面的谬论，并将有效的管理技巧融入书中，帮读者解决实际的管理难题。
从乔布斯、弗格森到扎克伯格，收录了众多世界 管理奇才的精彩案例、管理技巧和趣事，为读者展现了 CEO们不为人知的另一面。
媒体推荐
“对管理的所有重要方面都进行了深入剖析……内容全面，富有启发性和前瞻性，风趣幽默并易于理解。”
——弗里克?韦尔默朗（Freek Vermeulen），伦敦商学院教授
“运用读者所期待的尖锐视角和幽默且深刻的笔触，菲利普?德尔夫斯?布劳顿全面剖析了管理中的规则和禁忌，将有趣的奇闻轶事和敏锐的观察与行动建议结合了起来，为各个层级的管理者提供了有关管理中的“为什么”和“怎么办”的最佳指导。”
——《金融时报》（The Financial Times）
作者简介
菲利普?德尔夫斯?布劳顿是全球畅销书《哈佛制造》（What They Teach You at Harvard Business School）的作者。布劳顿获得了牛津大学学士学位以及哈佛大学工商管理硕士学位，曾任《每日电讯报》（The Daily Telegraph）驻纽约和巴黎的记者，也曾供职于苹果公司（Apple Inc.）和考夫曼基金会（Kauffman Foundation）等企业和机构，并定期为《金融时报》和一些全球知名出版物撰稿。
目录
第一章 管理自己 1
审查自我的方方面面 3
集中力量在自己能控制的事情上 6
消除工作和生活中的混乱，让复杂变得简单 8
照顾好自己的身体，并鼓励员工也这样做 12
找出你最高效的时段，完成最重要的任务 13
一定要找到工作的动机，否则就应考虑放弃 14
清楚地认识自己，勇于接受改变的挑战 17
充分利用自身的特点，而不是急着去改变它们 19
战胜表现性焦虑，有效管理压力 21
相信你自己的判断，勿轻言“范式转移” 27
跟着感觉走，强硬和温和各有利弊 30
转动成功的飞轮，让你的事业运转起来 34
自我管理的10条建议 36
第二章 管理别人 39
请在员工招聘方面投入更多的努力 45
基层员工招聘实施要领 47
高层管理者招聘实施要领 48
重视历经坎坷的人才、默默无闻的人才和个性张扬的人才 51
摆脱先入为主的习惯和对个人魅力的迷信 54
如何管理团队 57
如何管理聪明人 66
在激励员工方面，善于运用阻抑激励 67
从内在激励员工，给予他们更多自主权 70
保持简单也是有效管理员工和企业的利器之一 72
管理“危机迷”，让危机的影响降到最低 74
向对冲基金的管理者学习 76
无论是企业还是员工个人，不要竞争，要合作 79
理智应对抱怨者，会有意想不到的收获 83
管理人际关系网和社交网络 85
管理绩效，必须要注重具体目标和实现过程 87
解雇员工需要注意的问题 91
赢得信任对企业和管理者来说至关重要 91
培养员工创造力的关键在于帮他们找到“内部动机” 96
管理他人的10条建议 98
第三章 管理过程 101
向丰田公司的生产系统学习 105
企业制胜法宝——开始精益与保持精益 108
你知道吗，PPT让人们变得愚蠢 114
学会将会议的作用最大化 117
掌握沟通的艺术，让管理事半功倍 122
要了解创新能力决定着企业的生死存亡 125
创造联系紧密的工作环境 128
管理过程的10条建议 130
第四章 管理数据 133
从你所掌握的信息中获得价值 137
对价值的管理，要注重长期 143
不要总对事实视而不见 145
管理风险，最重要的是管理好现金流 148
注重相关性而不是规范 150
管理数据的10条建议 155
第五章 管理变革 157
管理者和领导者，二者有何不同 162
观察改变所带来的计划外结果 165
克服变革阻力的关键是不断提高个人和组织的学习能力 167
避免常见错误——低估变革所需的时间 170
将冲突转化为具有创造力的问题解决方案 174
要规划愿景，无论是企业还是个人 177
善于利用故事的力量 182
为了更好地前进，必须实现文化的传承 183
谨慎、积极地管理断裂性变革 185
管理变革的10条建议 190
第六章 管理战略 193
理解战略，在市场中找准自己的位置 196
管理开放式创新，平衡好授权与控制 202
管理各种“失败”，区别对待 205
管理成功，找到使自己成功的原因 208
管理战略的10条建议 213
结语 215
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