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反直觉思考:如何避免不理性的决策失误

  • 作者:[美] 迈克尔·莫布森
  • 体积:1.07 MB
  • 语言:中文
  • 日期:2017-08-14
  • 推荐:

简介:我们的所有思考都基于大脑的“默认设置”,使用的是百万年进化形成的“自带软件”,这种思维模式就是直觉思维,是我们所迷信的因果、逻辑、秩序,但它已经不能适应这个互联网和大数据时代。要想做决定、做选择的时候不犯错误,我们必须掌握反直觉的思考方法。 《反直觉思考:如何避免不理性的决策失误》运用大数据、心理学、金融学、管理学、复杂科学的理论,结合生活小事、商界案例、心理实验等实例,生动地为你解读固有思维模式常犯的错误和纠正的方法。你可以辨别潜意识中的认知陷阱,也可以在别人的失误中掌握先机。

电子书详细介绍

 我们的所有思考都基于大脑的“默认设置”,使用的是百万年进化形成的“自带软件”,这种思维模式就是直觉思维,是我们所迷信的因果、逻辑、秩序,但它已经不能适应这个互联网和大数据时代。要想做决定、做选择的时候不犯错误,我们必须掌握反直觉的思考方法。 《反直觉思考:如何避免不理性的决策失误》运用大数据、心理学、金融学、管理学、复杂科学的理论,结合生活小事、商界案例、心理实验等实例,生动地为你解读固有思维模式常犯的错误和纠正的方法。你可以辨别潜意识中的认知陷阱,也可以在别人的失误中掌握先机。

编辑推荐

 

为什么我们需要反直觉思考?因为谁的思维率先进化,谁就能拥有未来。大脑的“默认设置”和“自带软件”已经不能适应这个互联网和大数据时代。而你要想适应这个新时代,必须改变自己的思维方式。
《反直觉思考》入选了斯坦福大学、普林斯顿大学等28家美国名校的思维自修课书目,美国原版由哈佛商业评论出版社出版,并荣登亚马逊、纽约时报的同类别畅销书,获得亚马逊CEO杰夫•贝佐斯、诺贝尔经济学奖得主丹尼尔•卡尼曼、《点球成金》原型比利•比恩,以及多位哈佛大学教授的推荐,美国《商业周刊》《快公司》《时代》《福布斯》《纽约客》等权威媒体都撰写撰文推荐本书,称其为“你最不希望对手读到的书”。
本书作者迈克尔•莫布森是哥伦比亚商学院教授、美盛资产首席投资策略师,既有教授的学识,也有投资界的实践经验,并且入选“华尔街全明星分析师”,著作更入选“史上百大经典商业书籍”,本书是他的集大成之作,通俗浅显地解读最前沿的复杂科学研究,让你领先于同龄人,率先成为新时代的弄潮儿。

作者简介

[美]迈克尔•莫布森(Michael J. Mauboussin),哥伦比亚商学院教授,圣塔菲研究所核心成员,研究领域横跨心理学、竞争策略、金融、管理、复杂系统理论等,是当代复杂科学领域的领军人物,曾获得美国“商学院年度杰出教授”、“卓越教学奖”等奖项。
现任美盛资产管理公司首席投资策略师,曾任瑞士瑞信银行董事总经理兼美国分行首席投资策略师,在金融服务业工作超过25年,曾入选“全美投资分析师”、《华尔街日报》“全明星分析师”、“华尔街最有影响力人物”。
文章常见于《时代》《福布斯》《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》等,另著有《魔鬼投资学》《期望投资学》等畅销书,作品被翻译成14种语言出版,并入选《商业周刊》“年度十佳商业书”、“史上百大经典商业书”等。

目录

引言 聪明反被聪明误 
准备,识别,应用,赢得一件T恤 
让难题变简单的魔方 
结果正确不能证明过程合理 
聪明人最常犯的重大错误 
第一章外部观点:优越感、乐观和控制力的假象 
成功的几率很小,但不适用于我 
传闻的堆砌不等于证据 
在预算之内准时完成,也许下次吧 
如何在决策时纳入外部观点 
第二章 开放选项:手机号码如何影响你的思考 
心智模式掌控你的大脑 
满足于“听上去有道理” 
以貌取人 
可以利用趋势吗? 
如有疑问,合理化自己的决策 
诱因,或“对我有什么好处?” 
第三章 专家限制:为何电脑程序比你更了解自己? 
侍酒师,不要瞧不起这个方程式 
专家的殿堂正在倒塌 
最优秀的店员也比不上电脑程序 
糖豆游戏表明了群众的智慧 
相信你的灵感,但要练过才行 
同质性如何导致了群众的盲从 
第四章 情境感知:手风琴音乐如何提升勃艮第葡萄酒的销量 
情境的影响超过决策方法 
给美酒来点音乐? 
默认选项的错误 
我喜欢X,所以我决定支持X 
成为你扮演的角色 
惯性的力量 
第五章大数据差异:蜜蜂如何不依靠房产中介找到最佳蜂巢地点 
复杂的适应系统:整体比个人更聪明 
意想不到的后果:养活一只麋鹿,饿死一个生态系统 
星群比最亮的星星更重要 
第六章 环境证据:外包梦幻客机如何成了波音公司的噩梦 
构建理论的理论 
波音的噩梦:外包梦幻客机 
策略游戏:布洛托上校应该怎么做 
相关性和因果性——错了! 
我以自己的方式做事,然后死去 
第七章 临界点:10个英国人如何晃动了千禧桥 
当积极反馈占据主导 
临界点、极值和意外 
归纳偏见、还原偏见和糟糕的预测 
第八章 运气和实力的博弈:为什么投资者擅长低买高卖 
19世纪甜豌豆简史 
运气、实力和结果 
塞克里斯特的愚蠢错误 
什么样的反馈能改善结果 
光环效应 
结论 反直觉思考的时代:你如何能够立刻改变决策方式 
致谢 
注释

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