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战略几何学:战略议题的思维工具

简介:Keidel提供了一个框架,能够有机整合战略规划和战略思考,并充分利用两者的优势。他的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人。Keidel介绍了战略管理的四类元素——战略角色(组织认同),性能(测什么)、益智(困境面临),和模式(如何竞争,成长,和组织)。他使用几何图形学逻辑,给每个类别匹配特定的几何思维标志——点,线,角,三角形。从而获得了一个发展战略的新方法,以及一套“阅读”其他组织的战略——这也是对任何组织战略进行论证的好方法。Keidel从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。

电子书详细介绍

 Keidel提供了一个框架,能够有机整合战略规划和战略思考,并充分利用两者的优势。他的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人。Keidel介绍了战略管理的四类元素——战略角色(组织认同),性能(测什么)、益智(困境面临),和模式(如何竞争,成长,和组织)。他使用几何图形学逻辑,给每个类别匹配特定的几何思维标志——点,线,角,三角形。从而获得了一个发展战略的新方法,以及一套“阅读”其他组织的战略——这也是对任何组织战略进行论证的好方法。Keidel从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。

编辑推荐

组织变革的关键是人的心态的转变,这一点儿并不新鲜。中国改革的总设计师邓小平先生,早就论证过“解放思想”的重要性,思维训练工具(和练习)也到处可见,比如思维导图、头脑风暴,以及各种各样的创造性思维训练方法等。可是为战略管理这么一个虚无缥缈、很难把握的任务设计出一套如此具体、如此系统的工具用于思维训练、具体操作,还是头一次见。

作者简介

罗伯特•凯德尔(RobertW.Keidel)

罗伯特•凯德尔经营着罗伯特•凯德尔工作室(RobertKeidelAssociates),一家总部位于费城的咨询公司。他现任德雷塞尔大学(DrexelUniversity)名誉教授,曾做过大学教授、公司经理、海军军官(越南老兵),曾任宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员,美国国家生产力和工作生活质量中心项目顾问。
凯德尔在《纽约时报》、《华尔街日报》、《管理科学》和其他几个学术导向及实务导向期刊上发表过文章,著有三本书:《作战计划:体育之于战略管理》、《企业玩家:有利于共事和共赢的设计》和《看出组织模式:组织设计的新理论和新语言》——该书获得1996年美国管理学会“乔治•特里图书奖”提名。他是《沃顿博客网》的固定撰稿人。
凯德尔在威廉姆斯学院获得学士学位,在沃顿商学院获得工商管理硕士学位和哲学博士学位。

目录

译序
前言
《战略几何学》的承诺
致谢
第1章抽出形式,解码复杂问题
背景和脉络
四种几何思维
否认声明
镶入组织文献
对组织战略的贡献
第2章点思维与组织人格
点思维作为一种认知方式
战略创建中的点思维
战略失败
点思维问题
第3章线思维与组织绩效
线思维作为一种认知方式
战略创建中的线思维
战略失败
线思维问题
第4章角思维与组织难题
角思维作为一种认知方式
战略创建中的角思维
战略失败
角思维问题
第5章三角形思维与组织模式
三角形思维作为一种认知方式
战略创建中的三角形思维
战略失败
三角形思维问题
第6章战略脚手架:怎样系统地讲述组织故事
复合肖像
时间范围
战略脚手架:矩阵和说明
Geometri案例
结束语
第7章几何扫描:怎样快速阅读组织文献
角思维
三角形思维
解构一本书
第8章补充视角
一处缺漏
一个二元组
一个假设
一些实际意义
第2至4章结尾若干问题的答案
附录A:食品零售业的竞争
附录B:组织设计的几个要素
注释

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