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做自己人生的CEO:12堂年轻人必备的人生管理术

  • 作者:[中] 崔璀
  • 体积:1.98 MB
  • 语言:中文
  • 日期:2019-04-02
  • 推荐:

简介:她告诉所有正在为人生拼搏的年轻人:“如果我可以,那么你也可以,通过这12个实用的人生管理术,实现自己想要的人生。

电子书详细介绍

 ☆她从爱哭的职场小白到年轻CEO,只用了6年

☆她懂得“管理老板”,曾是财经大咖吴晓波器重的左膀右臂

☆对于管理,她有实战经验,更有权威成功案例熟稔于心

☆她是投资人和成功创业者,更是幸福家庭的CEO

☆她告诉所有正在为人生拼搏的年轻人:“如果我可以,那么你也可以,通过这12个实用的人生管理术,实现自己想要的人生。”

☆阅读这本书,你将学会:

精力管理:巧用分工思维,牢牢掌握关系中的主动权;
行动管理:快速有效地说服别人   
权力管理:提高能动性,做更强大的自己; 
思维管理:撕掉标签,看清困扰你的人和事   
焦虑管理:走出“越想做好越糟糕”的怪圈; 
潜力管理:如何用好你身边的人 
沟通管理:看清对方真正的需求,避免沟通僵局; 
向上管理:管理你的老板,获得更多支持  
目标管理:摆脱束缚,做自己想做的事; 
激励管理:怎么让别人更加主动  
冲突管理:如何搞定那些难相处的人; 
合作管理:学会当责,达成更高效的合作

编辑推荐

 

面对职场焦虑,面对生活无奈,恐惧人生的很多不确定性,不是失控,就是被卡住。身不由己,在这个时代只能被环境改变吗?

听到管理二字,很多人会觉得“我没那么大野心、我只是一个小职员、我不需要懂什么管理……”

管理是每一个人必备的生存技能。只要你身边有人,就需要管理。管理你的老板,为你提供资源;管理你的家人或者朋友,让关系其乐融融;管理你自己,你的情绪、时间、精力,甚至是你的劣势和缺点,都需要管理。用好手上的每一丁点权力,让身边的人为你所用,通过管理,把每一分力气用在很准确的地方,才能到达我们真正想去的地方。

10年间她从爱哭的职场小白,到很年轻的CEO,再到投资合伙人、公司创始人,崔璀跟你讲述她10年来的所得所想——12堂人人都需要的人生管理术。

掌握管理这项生存技能,精准努力,活成自己很想要的模样。

作者简介

崔璀,
专注女性成长的内容服务平台Momself创始人兼CEO。
知名媒体人,财经大咖吴晓波很器重的左膀右臂。6年时间从职场小白晋升到CEO,历任蓝狮子文化COO,头头是道基金投资合伙人,参与投资十点读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻等知名文化项目。
她主讲的系列课程《人人都需要的管理术》全网销量近20万。

目录

第一章
精力管理:巧用分工思维,牢牢掌握关系中的主动权

一、为什么老板一发火你就很慌张? 
二、分工思维让你不再害怕面对老板 
三、确认是谁的困扰 
四、不要把自己的困扰推给别人 
五、分工就是做好课题分离 

第二章
行动管理:快速有效地说服别人   

一、他拖延是因为他想最后一天完成 
二、改变心理预期,就没有难事 
三、快速有效说服别人的步骤一:从对方出发
四、快速有效说服别人的步骤二:明确执行人 
五、快速有效说服别人的步骤三:自己的态度要坚定 
六、快速有效说服别人的步骤四:不按套路出牌是终极武器
七、目的论的核心:先有对结果的预期,才决定行为 

第三章
权力管理:提高能动性,做更强大的自己   

一、你为什么允许他们这么对你?
二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱
三、看到、表达和行动事权力管理的三把“钥匙”
四、学会授权,把是非题变成多选题 

第四章
思维管理:撕掉标签,看清困扰你的人和事   

一、贴标签是人类的惯性
二、标签贴多了却不自知的困局 
三、很有可能你也在给自己贴标签
四、简单四步撕掉标签 

第五章
焦虑管理:走出“越想做好越糟糕”的怪圈   

一、越控制越去想(关注即强化)
二、关注即强化事怎么发生的
三、走出怪圈的方法一:注意力转移 
四、走出怪圈的方法二:列出最坏结果清单 
五、走出怪圈的方法三:让问题变优势 

第六章
潜力管理:如何用好你身边的人
   
一、为什么我一直在当“救火队长”?
二、什么让你看不到身边人的能力?
三、忍住不插手,试试静默观察法
四、止住手,睁开眼 

第七章
沟通管理:看清对方真正的需求,避免沟通僵局 

一、沟通不畅,因为只看到“我”,没有看到“你”
二、I 型沟通:我是为你好,怎么会有错? 
三、U 型沟通:把“我”变成“你”,才能展开真正的沟通
四、确认感受是成功沟通的前提 

第八章
向上管理:管理你的老板,获得更多支持  

一、向上管理总是不灵?因为你太自恋了 
二、抛开自恋,正确说出自己的需求 
三、找到老板的需求 
四、你和老板之间也需要努力达到双赢 
五、真正的向上管理,是让老板成为你工作的助力 

第九章
目标管理:摆脱束缚,做自己想做的事   

一、你的目标总实现不了,是因为你根本就没有开始
二、目标管理的最大阻碍是责任 
三、三个方法让目标实现近在眼前 
四、目标管理与逃避自由 

第十章
激励管理:怎么让别人更加主动  

一、当你要求别人主动时,他已经“被动”了
二、传统的激励刺激怎么没有效果了?
三、反转视角的三个方法 
四、主动性让人看到更多可能性 

第十一章
冲突管理:如何搞定那些难搞的人   

一、提到“难搞的人”,你想到了谁?
二、被控制——惯性思维带来的后果
三、拆掉思维里的墙:黑色想象和思考
四、回避激烈情绪和暴露疗法 
五、不是所有的控制都要反抗 

第十二章
合作管理:学会当责,达成更高效的合作   

一、意识不到合作,让你孤立无援 
二、把主语从“我”变成“我们”
三、明确责任分配:谁做什么,谁不做什么
四、什么都不做,也是一种职责 
五、总结 

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