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个体赋能:新时代加速成长隐性逻辑

  • 作者:[中] YouCore
  • 体积:1.65 MB
  • 语言:中文
  • 日期:2018-12-06
  • 推荐:

简介:个体赋能:新时代加速成长隐性逻辑(你需要的不是经验,而是经验背后的底层逻辑!仓梓剑、李传玉等十余位企业高管一致推荐!)

电子书详细介绍

 你能成长得多高,成长得多快,
完全取决于你对人生发展底层逻辑认知的深度与做到的程度。

 个体能力提升的4个底层逻辑:格局、观念、方向、方法。
格局:职场上,最被信任的人从来不是能力强、工作努力的人,而是严格遵守心理契约、不违约的人。
观念:“科层制”的公司组织架构瓦解后,传统爬梯子的晋升模式很容易让人遇到职场瓶颈。走“内职业发展”,持续放大你的职业价值,永远保持巨大竞争力的势能,才会拥有真正的职业自由。
方向:绝大多数人对未来工作的预测,都站在过去看现在,再站在现在线性地揣测未来。但未来会怎样?谁都说不清楚,与其在“正确的”工作上搏概率,还不如先学会“正确地”工作。
方法:大多数人的积累都是“堆沙堆”式的,一次次地重来。更高效的工作提升应该是“砌台阶”,将每一次的学习成果和实践经验,都系统地沉淀下来,下一次再在更高的起点上出发。
 个体能力放大的1个底层逻辑:人脉。
人脉的根本在于你的“可交换价值”。可交换价值=个体价值x可交换系数。成功建立个体价值后,就要尽可能地放大你的可交换系数。
总之,你掌握的方法离底层规律越近,你的成长速度就越呈现为指数式加速。

作者简介

YouCore是管理咨询公司深圳尔雅旗下的教育品牌。深圳尔雅由王世民先生和陈孝昌博士联合创办。王世民先生曾先后担任IBM高级咨询顾问、HP咨询总监,著有《思维力》《学习力》,现任深圳尔雅总裁。陈孝昌博士毕业于美国宾夕法尼亚大学,曾担任IBM大中华区多个事业部总经理。

YouCore的使命是“为普通人提供阶层跃迁的个人核心力支撑”,因为YouCore经过长期和大量的实践发现,个人核心力的提升是普通人实现阶层跃迁最可行的一条道路。

目录

 

前言 深挖底层逻辑,用正确方法三倍速进阶
PART1 格局:决定你人生高度的从来不是能力,而是格局
1.1 有了这种格局,就能用最小成本走上人生捷径
——以最低成本获取信任
1.2 干得好,却拿得少?你的机会可能来了
——积累信任,实现层级跃迁
1.3 你不为自己谋私利,老板不给你开高薪
——如何优雅地跟老板要高薪
1.4 老板喜欢什么样的员工,如何获得信任
——遵守心理契约
1.5 打工者思维,到底谁更受伤,你还是公司
——建立整体意识和结果意识
1.6 为何优秀的人都不看重外在
——真正优秀的人都是低调的
PART2 观念:扭转观念,你的发展再无瓶颈
2.1 抛弃传统“爬梯子”的观念
——走没有瓶颈的“内职业发展”路径
2.2 扭转“被动成长”观念
——用GAP模型主动成长
2.3 摒弃“勤能补拙”的观念
——选对方向、学会取舍、高效积累
2.4 改变“怕犯错”的观念
——用正确的方式犯错,加速积累成长经验
2.5 扭转“怕吃亏”的观念
——掌握高回报的“吃亏”方法
2.6 拉近与别人差距的关键观念改变
——改“能力实体观”为“能力增长观”
PART3 方向:方向比努力更重要,路对了自然事半功倍
3.1 这个时代,做什么方向的工作才有未来
——答案是:学会正确地工作
3.2 万一入错行了,怎么办
——你只需具备强悍的通用能力
3.3 该不该去知名大公司工作
——去大公司的真正价值
3.4 选择大城市还是小城市,标准在这儿
——打磨自己的可迁移能力
3.5 长期出差还是死守本地,应该如何选择
——两步决策法
3.6 如何做到工作与生活的平衡
——高效工作,不被消费主义洗脑
PART4 方法:找对方法,2年顶别人10年
4.1 如何一接触工作,就拉开与别人的差距
——新工作上手三板斧
4.2 整天瞎忙,如何抓工作重点
——1个理念,4个步骤
4.3 原来,提高执行力可以这么简单
——利用“承诺与一致”原则
4.4 学会复盘,胜过10倍无效努力
——“7-2-1”职场高效学习原则
4.5 下班后,如何自我提升
——创造“最低行动阻碍”的环境
4.6 如何成为专家
——三大必经之路:元认知监控、提炼方法论、主动性训练
4.7 如何在不想学习的状态下继续学习
——FBM行为改变法则
4.8 怎么睡觉,工作效率最高
——掌握睡眠原理
4.9 穿衣影响收入?这可能是真的
——职场穿衣小技巧
PART5 人脉:不做孤狼,借助别人放大你的能力
5.1 就是这个公式,决定了你的人脉
——人脉三部曲
5.2 什么样的人值得交往
——找到愿意帮你的人
5.3 如何与领导很好地沟通
——与领导沟通的四大原则
5.4 为什么说好交情都是冲突出来的
——有效冲突的三种姿势
5.5 没有不行的下属,只有无能的领导
——“选人、搭配、管理、培养”全攻略
后记
参考书目

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