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你可能想要标新立异、挑战自我，甚至抛弃安逸的事业；你可能会从目前的行业或公司中跳槽，进入一个完全陌生的崭新领域， 这本书会让你认识到颠覆式成长的意义所在。 成功没有捷径，颠覆也会令人心生惧意，但是在职业发展与个人成长上的回报，会让你克服这种恐惧，让你不断尝试、不断精进。
S型曲线精进模型将帮助你预测自己创新的成长周期，洞悉颠覆自我过程中的心路历程，在变革与颠覆中从容应对，并利用它所赋予的优势在事业上昂首阔步。
编辑推荐
1. S型曲线模型的全球经济地位，在个人精进领域也有着强大的驱动力。
2. 2015年和2017年，作者连续两年被知名管理思想家排行榜“Thinkers50”评为“未来思想家”；2014年，她被《财富》评为“Twitter最具有影响力的55位女性”之一。
3. 全球众多现象级畅销书作者纷纷给本书做推荐，其影响力在商界望其项背。
4. 作者与知名管理大师、《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》作者克莱顿•克里斯坦森共同创立罗斯帕克顾问公司。
5. 个人跃迁、企业创新的精选读本。
名人推荐
“安逸”这个词并不适合今天快节奏变化的市场。这本书值得每一位追求脱颖而出的人读一读，它告诉你如何在不确定的商业环境中不断创新。
——埃里克•里斯 畅销书《精益创业》作者
“颠覆”可以让你认识到为何有些企业生机盎然而有些企业则气息奄奄。惠特尼将这个词应用在不同的环境中，让你看到为什么有些人会如此成功。我非常喜欢这本书！
——克莱顿•克里斯坦森 哈佛商学院教授，《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》作者
假如你对职业生涯的规划是明哲保身，坚守在你已熟悉的领域中，那么准备好让惠特尼•约翰逊彻底改变你的想法吧。透过已知会带领我们看往未知。这本书一定会激励你跳跃到新的曲线上，不断创新，从而成为人生赢家。
——莉兹•怀斯曼 畅销书《新鲜感》与《成为乘法领导者》作者
这本书读起来就像是一本有关创新的操作手册，而且提出许多很有价值的观点。认识你所擅长的，找到意想不到的方式将你的优势应用于市场。作者所倡导的戏剧性“飞跃”正是创造力与成就梦想的基础。
——史蒂夫•沃兹尼亚克 苹果公司联合创始人，云存储初创企业Primary Data 首席科学家
我们往往被寄予厚望：要崭露头角、驰骋商场，从而被锁定在一个固定的成功范式中。惠特尼•约翰逊能够高屋建瓴，在个人成长的过程中颠覆传统、展示自我、发挥优势，以自己独特的方式处事和思考，从而突破自我创造力和个人效能，并真正地享受生活。
——苏珊•凯恩 《纽约时报》畅销书《内向性格的竞争力》作者
哇！这本书赢得了“简明英语”奖。换句话说，这是有关商业与职业发展很值得推荐的读物。其建议中肯、观点鲜明、基于事实，并且具有很强的可操作性。它可以让一位40岁的人像20岁那样充满激情地工作。
——汤姆•彼得斯 畅销书《追求卓越》作者
当我们达一定的成长高峰后，如何平衡换挡，惠特尼•约翰逊给我们带来了一个激动人心且很具说服力的范例。她不仅解释了如何以及为什么要这样做，更在不断激励着我们沿着这条路持续创新。
——亚当•格兰特 沃顿商学院教授，《纽约时报》畅销书作者
几乎每一位领导者都会将持续学习与个人成长挂在嘴边，称其为在事业与生活上取得成功的金科玉律。在这本书中，惠特尼•约翰逊展示了如何将其付诸实践，通过构建起一个扎实的基础来确保自己不断改变、持续学习，令自己处于不败之地。
——吉安皮耶罗•彼崔格里利 欧洲工商管理学院组织行为学副教授
惠特尼•约翰逊的这本书为你带来简明扼要的操作指南，帮助你在事业上突飞猛进，也是市场发展的驱动力量。她创造性的方法能够充分发挥你的优势，让你比墨守成规更快抵达成功。我强烈推荐这本书。
——米歇尔•麦克纳–多尔 美国国家橄榄球联盟高级副总裁兼首席信息官
你一定知道想要得到体面的身份与生活，必须要不断创新、承担风险，以及发现并把握住机遇。但是如何在实践中操作，这会让你颇费周折。所幸的是，惠特尼•约翰逊将为我们揭示如何完成颠覆式成长与创新。她的这本书也会成为你宝贵的指南。
——海蒂•格兰特•霍尔沃森 哥伦比亚大学商学院教授，畅销书《高效达成目标》作者
媒体推荐
约翰逊从美林证券的分析师转身成为企业家，用自身实践展现了自我颠覆者的精进法则。全书简洁实用、通俗易懂、引人深思。它没有长篇说教，而是为你在迎接新的挑战时提供充足的工具、指引与理论基础。
——《出版人周刊》
作者简介
惠特尼•约翰逊（Whitney Johnson）
一位倡导颠覆式成长实现创新的思想家。
她曾长期作为机构投资分析师，服务于诸如美林证券等大型投资公司，现与知名管理大师、《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》作者克莱顿•克里斯坦森共同创立罗斯帕克顾问公司。
她是《哈佛商业评论》的撰稿人，也是一位知名演讲人。2015年和2017年，她连续两年被知名管理思想家排行榜“Thinkers50”评为“未来思想家”；2014年，被《财富》评为“Twitter最具影响力的55位女性”之一。
目录
目录
前 言 S 型曲线模型
第一章 做勇敢的拓荒者
不管你是进入一个陌生的商业领域，还是被分配到其他部门，抑或开始一项全新的工作，首先要弄清楚一个问题：我要做什么。在S型曲线的启动阶段，就是要明确在竞争风险和市场风险这两大商业环境中，如何正确辨识风险，从而发现潜在的商业需求。
工作的两大属性：功能性和情感性
找出你心仪的工作
天生的冒险者
辨识“正确”的风险
规避“错误”的风险
开创全新领域的智慧
第二章 正确匹配自身优势与潜在机遇
颠覆者的潜在机遇与自身优势的完美结合，是S型曲线初始阶段所应具备的独特本领。当你发现那些既能激发你强烈的兴趣，又契合你专业知识的领域，那就是你最适合探索与成长的地方。
几个问题帮你清晰自己的优势
优势是颠覆式成长的强力支撑点
成长在于优势与机遇的完美匹配
承受曲线最初的困难阶段
第三章 接受制约条件
接受全新挑战时，我们需要改变固有的思考方式，比如制约。完全没有制约的自由在现实中是不存在的，如果有效加以运用限制条件，它绝对是创造价值的有效工具。
适当的制约产生会产生积极的反馈
清晰的思考+正确的制约=明确的答案
制约有助于提高专注度
施以限制
制约转化为优势的6 个技巧
制约条件的反作用力
第四章 自恃扼杀创新
自恃是指随着我们资历增长而形成的心理上的某些优越感。自恃的种类有很多，比如文化自恃、情绪自恃和智力自恃。这些自恃引起的偏执将扼杀企业与个人的创新萌芽，所以必须寻求解药，先于他人改变自己，助力颠覆式成长。
文化自恃：切忌管中窥豹
解药：扩大社交网络，融入新的文化
情绪自恃：避开自怨自艾的泥淖
解药：对梦想心怀感恩
智力自恃：对异议不要心生抵触
解药：与异议结盟，助力颠覆式成长
先于他人改变自己
第五章 多维度生长
无论是企业还是个人，有时候一味地勇往直前换来的不是停滞不前，就是碰壁难行，所以有的时候需要采取以退为进的策略找到新的助力点和潜在的时机，调整成功的指标，为成长曲线的迅速上升积蓄力量。
以退为进：突破成长天花板的契机
把握后退一步的时间
做好后退一步的准备
重新定义成功的标准
第六章 坦然面对失败
约翰•弥尔顿说：“心灵自由所归属，天堂与地狱只在一念之间。”成功与失败亦是如此。在颠覆式成长之旅中，失败是不可避免，甚至是必要的，面对它，接受它，并汲取其中的经验与教训，你会更容易找到属于自己的成功之路。
为何我们会厌恶失败
学会失败
“五问法”帮你找到失败的根源
第七章 探索精神，驱动未来
尚未被定义的市场，可能就是颠覆者涉足的领域。但是这个过程不仅需要明确的方向和目标，还需要探索驱动式方法，在孤独和恐惧中勇往直前，披荆斩棘，用强大的意志和决心攀登属于颠覆者的S型曲线。
按图索骥的传统计划
开启探索驱动式计划的步骤
探索发现是成功的内驱力
颠覆式成长的开始是无法预测到结局的
战胜孤独与恐惧的探索之旅
后 记
注 释
参考文献
致 谢
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