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数据真的有用吗？如何从庞杂的数据中提取对自己有用的信息？如何厘清多种数据关系，锁定问题的关键？如何用数据呈现客观事实，使自己的观点更富逻辑和说服力？
用数据解决实际问题的能力，已经成为大数据时代人人必备的硬实力之一。本书摒弃了复杂的统计学原理和数学公式，紧密贴合多种工作场景，介绍了一整套简单实用又立竿见影的方法和流程。根据本书的方法，即使没有专业背景，也能轻松实现数据分析与解决问题的完美融合。
如果你想发挥数据的优势，想用数据传达重要信息、创造更多价值，本书可以助你一臂之力，帮助你提升竞争力，获得话语权！
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柏木吉基著赵媛译的《如何用数据解决实际问题》以作者在日产汽车全球总部工作十多年的经历为基础写成。作者在日产的主要工作是深挖“数据”背后隐含的信息，以此把握公司的经营状况。本书以回答“汽车销量下滑怎么办”这一问题为主线，将解决问题的过程划分为“明确计划与现实的差距”“分解数据，锁定问题的关键”“建立假设”“回归分析”和“用数据呈现结果”五个步骤，每个步骤都通过实例进行讲解，语言简洁、通俗易懂。
作者简介
作者:(日)柏木吉基 译者:赵媛
柏木吉基，日本数据分析实战专家及资深培训师，数据&故事公司总裁。毕业于庆应义塾大学，后在美国获得MBA学位。曾在日产公司工作十余载，专门负责为高端决策层提供参考和支持，他独创的数据分析工具受到全球总裁首肯，在实际工作中取得了卓越业绩。柏木吉基先生主张用最基本方法分析数据，通过具有内在逻辑的故事展现解决问题的过程。他于2014年创立数据&故事公司，为诸多日本诸多企业和地方政府提供高水平的数据分析培训，其方法因简单实用和卓见成效而广受好评。赵 媛，毕业于天津外国语大学，后来获得大阪产业大学经营学硕士学位，在日资企业工作多年，擅长工作场景中的日语翻译。
目录
序章 我在日产学到了什么
让戈恩社长点头称赞的管理工具
给出“答案”的期限是3～4个月
如何在实际工作中使用数据
第1章 解决问题，你需要“流程”
第一个重点是“划定范围”
从锁定原因到研究对策。
开始之前的准备工作
数据分析需要“假设”
用框架来查缺补漏
开端决定了结论的质量
开始以后很难再扩大视野
思考问题之“外”的问题
解决问题的故事1
问题：汽车销量下滑，怎么办?
第一步：明确计划与现实之间的差距
第2章 分解数据，找到“问题的关键”
“趋势”视点和“快照”视点
“wHAT型假设”
表示大小的“平均值”
“好用”背后的陷阱
平均值不能代表总体
了解“中位数”
“油炸豆腐”和“天妇罗面渣”，哪个更好吃
平均值所掩盖的真相
乌冬面和荞麦面的教训
用“波动”的视点给平均值做补充
标准差为什么“用不上”
“变异系数”的魅力
视觉也是“感觉”
解决问题的故事2
第二步：“分解”数据，锁定问题的关键
第3章 采用交叉视点，锁定“原因”
表示二者关系的“相关系数”
Excel的小妙招
锁定原因也需要“假设”
相关系数的四大优势
找到相关分析的着眼点
奖金被用到哪里了
用Excel加载项进行批量分析
利用矩阵排列优先顺序
不要随便编故事
解决问题的故事3
第三步：建立WHY型假设，关注影响客户
忠诚度的要素
第4章 制定对策，要依据“方程式”
10秒钟完成一元回归分析
关注相关系数的平方
注意事项及应用事例
看相关系数还是看斜率
解决问题的故事4
第四步：通过一元回归分析，发现车型B和
车型C的不同问题
第5章 用数据讲故事
解决问题的故事
把解决问题的过程展现出来
在组织中使用数据的价值与难点
你能用数字推翻众人的理解吗
更上一层楼(高级技能简介)
后记
出版后记
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