突破之道:从平庸走向卓越
- 体积:4.16 MB
- 语言:中文
- 日期:2018-05-08
- 推荐:人
简介:我给企业家们介绍《突破之道》时,最惊心动魄的是讲到创始人的所有长处都会在企业实现突破之际(大概在营业额10亿元人民币时)反噬,成为企业成长的最大的障碍。创始人喜欢自己理清头绪、解决问题,结果是同事们无法上手;创始人喜欢灵活机动,改变方向,结果是同事们疲于奔命;创始人喜欢同时处理多项任务,结果是陷入各种细节;创始人喜欢关键时刻自己上场,结果是无人照看大局;创始人喜欢不惜一切代价取胜,结果是打了一场本来就不该打的仗;最可怕的是,创始人重感情、讲义气,创业老臣不出活、不守规矩、蛮不讲理的时候,创始人一次又一次,高高举起,轻轻放下,结果是企业重金制定出来的各种游戏规则,从价值观到战略,从制度到各种流程,全部形同虚设,成为笑话。
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我给企业家们介绍《突破之道》时,最惊心动魄的是讲到创始人的所有长处都会在企业实现突破之际(大概在营业额10亿元人民币时)反噬,成为企业成长的最大的障碍。创始人喜欢自己理清头绪、解决问题,结果是同事们无法上手;创始人喜欢灵活机动,改变方向,结果是同事们疲于奔命;创始人喜欢同时处理多项任务,结果是陷入各种细节;创始人喜欢关键时刻自己上场,结果是无人照看大局;创始人喜欢不惜一切代价取胜,结果是打了一场本来就不该打的仗;最可怕的是,创始人重感情、讲义气,创业老臣不出活、不守规矩、蛮不讲理的时候,创始人一次又一次,高高举起,轻轻放下,结果是企业重金制定出来的各种游戏规则,从价值观到战略,从制度到各种流程,全部形同虚设,成为笑话。
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《突破之道(从平庸走向卓越)》作者基思R.麦克法兰受到德鲁克和柯林斯的启发,花了5年时间研究成长快的公司,并与1500位公司管理人员进行了访谈,终得出小公司如何突破、如何成为卓越领导者的理论方法。这其中包括创始人或核心管理者的奉献;赌上一切,直面与大公司的竞争;3种逃过商业百慕大的方法;整合外部资源等。
作者简介
作者成立了McFarland Strategy Partners,在此之前,他于两家身为行业领袖的技术公司担任CEO。他还为《商业周刊》在线专栏定期提供稿件,并为INC.供稿。
目录
推荐序(肖知兴)
致 谢
第1章 绪论1
第2章 动态攀登7
第3章 给公司加冕25
第4章 逐渐加码51
第5章 培养公司品德83
第6章 扬帆“商业百慕大三角”107
第7章 搭起“脚手架”128
第8章 招募“谏言者”147
第9章 毕业于“艰难时期大学”163
第10章 培养突破能力175
后 记 突破之后—避免崩溃194
附录A 研究笔记:探索性实地考察197
附录B 研究笔记:对突破性公司的研究203
附录C 研究笔记:《Inc.》500强214
注 释216
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