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原则

  • 作者:[美] 瑞·达利欧
  • 体积:2.49 MB
  • 语言:中文
  • 日期:2018-01-04
  • 推荐:

简介:瑞·达利欧是全世界投资家、企业家之一,对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则,而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。达利欧认为,我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资,并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明,并介绍了以此为基础的创意择优,以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态,看清现实,正确评价自己和他人,从容面对做决策、打造强大团队等问题,更进一步深入认识自我,实现不断成长。达利欧相信,自己的成功并非因为个人的特质,而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则,而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。

电子书详细介绍

TAG():思维 投资 商业 管理 提升

 瑞·达利欧是全世界投资家、企业家之一,对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则,而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。

达利欧认为,我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资,并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明,并介绍了以此为基础的创意择优,以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态,看清现实,正确评价自己和他人,从容面对做决策、打造强大团队等问题,更进一步深入认识自我,实现不断成长。

达利欧相信,自己的成功并非因为个人的特质,而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则,而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。

编辑推荐

 

·华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人,人生经验之作
作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭,26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水,现在桥水管理资金超过1 500亿美元,截至2015年年底,盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机,现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。

·多角度、立体阐述生活、工作、管理原则
包含21条高原则、139条中原则和365条分原则,涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答,配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理,是桥水的员工手册,帮助桥水屹立40余年不倒,经受住了现实考验。

·半个金融圈、投资界、管理层都在期待简体中文版
2010年起,简略版的原则被放在桥水官网上,至今共计被下载了超过300万次,无数企业、管理者、职场人士争相阅读。

·适合多层次、多领域的读者
从为人处世、理解现实到日常工作、企业管理,覆盖管理者、普通白领、一般大众。所提炼的原则,也包括投资方面的感悟、公司治理、人类进化等,合适多层次、多领域的读者阅读.

作者简介

瑞·达利欧(Ray Dalio),对冲基金公司桥水创始人。
他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭,26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展,桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位(《财富》杂志)。他入选《时代周刊》世界100位具有影响力人物,并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业,美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。

目录

导言第 一部分  我的历程1 我的探险召唤(1949—1967年)2 跨越门槛(1967—1979年)3 我的低谷(1979—1982年)4 我的试炼之路(1983—1994年)5 终 极恩惠(1995—2010年)6 回报恩惠(2011—2015年)7  后的一年和 大的挑战(2016—2017年) 8 从更高的层面回顾第二部分  生活原则1 拥抱现实,应对现实 2 用五步流程实现你的人生愿望 3 做到头脑极 度开放 4 理解人与人大不相同5 学习如何有效决策生活原则总结 生活原则概要与列表第三部分   工作原则工作原则概要与列表 打造良好的文化……1 相信极 度求真和极 度透明 2 做有意义的工作,发展有意义的人际关系3 打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化4 求取共识并坚持 5 做决策时要从观点的可信度出发6 知道如何超越分歧用对人……7 比做什么事更重要的是找对做事的人 8 要用对人,因为用人不当的代价高昂9 持续培训、测试、评估和调配员工建造并进化你的机器……10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标 11 发现问题,不容忍问题 12 诊断问题,探究根源13 改进机器,解决问题14 按既定计划行事15 运用工具和行为准则指导工作16 千万别忽视了公司治理将工作原则融会贯通 结 语 附 录参考文献致 谢审校后记

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