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《逻辑思维》是MBA核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，《逻辑思维》以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。逻辑思维是商务人士必不可少的能力，在与对方商谈的时候若没有良好的逻辑思维，很可能就会被对方掌控节奏和局面。逻辑思维在企业职场上极为关键，若没有良好的逻辑思维能力，那么学习再多的经营知识也是发挥不了作用的。
编辑推荐
正确的思维引导正确的结果。《逻辑思维》是一本极易上手、彻底转换你思维方式的逻辑圣经。突破思维瓶颈，直抵问题本质与核心，全面提升思考问题、写作、言语表达能力。
作者简介
作者：（日本）嶋田毅 译者：张雯
嶋田毅，GLOBIS出版局长兼编辑长，GLOBIS商学院教授。东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后，进入战略系管理顾问企业就职，从事行业企业分析和战略的立案以及实行支援工作。后进入外资系理化学仪器生产商工作，目前供职GLOBIS，主要负责出版工作。专著有《逻辑思维教室》（PHP研究所）、《利益思考》（东洋经济新报社）、《GLOBIS MBA商业之光》《锻炼商业假设力的方法》（钻石社）、共著有《GLOBIS MBA管理会计》《MBA定量分析与意思决定》《GLOBIS MBA管理丛书》《GLOBIS MBA事业开发管理》《GLOBIS MBA商业计划》（钻石社）、《风险经营革命》（日经BP社）等，共译有《MIT慢学校战略论》（东洋经济新报社）、《培养领导的公司与毁灭领导的公司》（英治出版）等。在GLOBIS商学院与企业研修中担任管理会计、商业活动定量分析、经营战略、战略执行、市场分析等课程的讲师，同时也是自己公司行动学习法的促进者。
目录
前言
第1章 理清条理，有逻辑地思考
1.基本原则只有四个
2.令结论具有说服力
3.条理不清，便不得要领
4.开始论证时，需从所有人都认可的事实起步
5.不切中论点等于浪费时间
第2章 加快思考速度的思考方法
1.只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论
2.使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现
3.便于应用的“矩阵图”
4.通过“流程图”来体现过程
5.整理、可视化的“关系图”
6.用假说检验来提升效率
第3章 利用框架来节约时间和精力
1.框架（framework）是加速商务活动的方便工具
2.滥用框架等于白费力气
3.3C：简明地呈现全局（MECE）
4.用SWOT发掘商机（矩阵图①）
5.选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②）
6.把握优势和劣势的价值链（流程图）
7.摸清行业结构的五力模型（关系图）
8.通过实践来掌握关键点
第4章 打造具有说服力的主张
1.提出正确且有说服力的主张
2.设定Issue——论点为何？
3.搭建框架就能弄清需要的信息
4.真的如此吗？质疑事实
5.逻辑搭建后深入彻底地思考
6.通过文章来表达
第5章 抓住问题本质，得出解决方案
1.按四大步骤思考问题
2.理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步）
3.反复问“为什么”，从而发现原因（第二.三步）
4.在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步）
参考资料
后记
参考书籍
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