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经营战略顾名思义就是要改善现实中的经营，《经营战略》旨在通过简明扼要的叙述和解说，首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨，并且不拘泥于问题常规解决方法，给处于21世纪的人们更为必要的建议指导。
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《经营战略》是MBA最核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，《经营战略》以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。
作者简介
作者：（日本）青井博幸 译者：赵海涛 王玉华
青井博幸，顾彼思商学院教授。青井株式会社董事长。肄业于日本京都大学研究生院原子能核工业系，后就职于工程技术公司。期间从事宇宙相关的新计划技术开发，于美国佛罗里达工科大学从事NASA相关研究，同时取得MOT（技术管理）硕士学位。先是创业酿造地方不知名啤酒，随后变卖酿造企业改行经营现在的经营咨询公司。期间不仅担任化妆品公司ZUI高执行责任者、战略策划，而且将工作内容扩大至运营咨询事务。合著《（新版）MBA市场运营》（钻石出版社）、专著书《啤酒的教科书》（讲谈社）、《如何在重要会议上提升逼格，——超级实践创新性经营谈》（讲谈社）等等。在顾彼思商学院研究生院，讲授经营战略、战略实行、商务计划、市场营销等课程，也是企业内部课题行动学习法的倡导者。
目录
前言
序章 何为经营战略？
战略即为了取胜的策略
第1章 何为战略性思考
1.从“能够胜利”到“能够持续胜利”
2.成为基础分析的具体手法
3.市场分析（3C）的方法
4.思考的速度越来越被重视
第2章 定式①：规模化战略
1.规模化的优点
2.规模化战略的推行
3.作为规格标准的规模化战略
4.从成长期到成熟期的转换和秩序的形成
第3章 定式②：差异性战略
1.成熟期的竞争者的行动
2.差异化战略探究
3.领导的全方位战略与合理的矛盾
第4章 创造价值和市场
1.市场定位的局限性
2.蓝海战略
3.延续蓝海的“新常规战略”
4.罕见的逆袭现象（商品经济VS网络经济）
第5章 为了创造新市场的战略性方法
1.什么是开拓“新市场”的设想
2.创造能源源不断产生创意的环境的方法
3.有关“新市场”的分析
终章 全公司制定创造性的组织
1.产生好创意的组织
2.酝酿愉悦情绪的方法
3.让职员快乐工作的人才战略
后记
参考文献
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