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本书作者基于其丰富的创新管理咨询经验以及创新调研结果，证实只有将创新作为日常经营业务，持续加以管理、评估和实施，才能从创新中真正受益。如果企业能将技术创新与商业模式创新结合起来，更是有可能为自己带来翻天覆地的变化。本书提炼的一系列创新管理方法已经在苹果电脑、通用电气和丰田汽车等公司中得到普遍应用。从这些方法中，你将学到如何制定适合的创新战略和组织结构，如何有效管理创新，如何激励创新团队，以及如何对创新流程的每个步骤进行评估。
编辑推荐
一本企业改革的理论与实践力作；
正努力改变传统商品结构的管理者的必读书籍。
作者简介
托尼•达维拉（Tony Davila）
国际管理商学院创业系和创业与创新中心的领导人物，也是全球创业与创新领域的领军学者、演说家和咨询顾问。基于在哈佛商学院的博士研究，他与大型公司及位于硅谷的新兴企业合作，设计了旨在驱动创新的管理控制和绩效衡量系统。
马克•J. 爱泼斯坦（Marc J. Epstein）
美国莱斯大学商学院杰出的管理学教授，曾任哈佛大学访问教授，有超过30年的在领军企业和政府担任资深顾问的经验，在战略实施、创新、治理、问责机制、绩效指标等方面有着深入的研究。他也是斯坦福大学商业院和欧洲工商管理学院的教授。
罗伯特•D. 谢尔顿（Robert D. Shelton）
作为一家全球性咨询公司创新实践部门的领导，他多年来担任创新咨询顾问。他的客户涵盖了高科技、消费品与服务、软件、金融服务、清洁科技、航空和医疗等各个领域。他是理特管理顾问公司副总裁和总经理，同时也是SRI全球技术管理公司的总经理。
目录
目 录
第一章 成功的驱动力：创新方式影响创新内容 / 001
创新改变行业发展方向 / 001
创新的当务之急：在经济发展的兴衰期都能实现长期增长 / 004
如何让创新发挥作用：创新方式决定创新内容 / 005
创新的规则 / 006
总结：创新公司 / 019
第二章 何为创新：企业又该如何创新 / 020
战略性创新的新模式 / 020
商业模式的变革 / 022
技术创新 / 024
整合创新模式 / 026
三种创新类型 / 027
创业模式和创新规则 / 040
第三章 决定命运的关键：设计制胜的创新战略 / 041
选择合适的战略 / 041
进取型和保守型战略 / 041
创新不宜过多 / 050
清楚界定创新战略带来的改变 / 051
你选择了一项创新战略吗？ / 053
风险管理和创新战略 / 055
创新战略：医药行业的案例 / 056
第四章 组织创新：如何架构一个以创新为目的的公司 / 062
组织创新 / 062
开发以创新为目的的内部市场 / 062
将创新外包 / 071
将创新整合进组织中 / 075
领导角色 / 083
组织与创新规则 / 084
第五章 管理系统：设计创新程序 / 086
创新有赖系统和程序 / 086
设计精良的创新系统的目标 / 087
选择和设计创新系统 / 090
管理系统比较 / 099
电子协作 / 101
管理系统和创新规则 / 103
第六章 照亮前进的路：如何衡量创新 / 105
是否要衡量创新 / 105
衡量创新的平衡记分卡 / 109
创新衡量体系的设计和实现 / 116
衡量创意 / 117
对有效创新表现进行衡量的障碍 / 128
衡量和创新规则 / 130
第七章 创新奖励：如何设计激励来支持创新 / 131
激励和奖励的重要性 / 131
动机 / 132
激励体系的设计框架 / 134
为衡量绩效设立目标 / 136
绩效评估和激励契约 / 140
激励契约 / 145
设计创新激励系统的关键因素 / 149
激励、奖励和创新制度 / 152
第八章 学习创新：如何使组织在创新上成为更好 / 154
学习的重要性 / 154
学习模型 / 156
创新学习系统 / 158
如何让学习在你的组织中起作用 / 164
创新战略的动态性 / 167
学习和创新规则 / 172
第九章 培育创新：如何设计致胜的企业文化 / 174
企业文化对创新的影响 / 174
创新是新的信仰 / 175
成功的危险 / 177
打造创新的文化 / 179
不同的国家文化孕育出不同的创新文化 / 185
员工与创新 / 187
高层管理者的职责 / 190
文化与创新规则 / 192
第十章 结论：组织创新规则应用 / 194
创造性与商业头脑相结合 / 194
巧妙执行 / 195
领导力的角色 / 196
诊断与行动 / 199
创业投资模式 / 207
组织各种计划活动 / 210
产生创新价值 / 211
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