七个天才团队的故事（纪念版）
- 体积：1.00 MB
- 语言：中文
- 日期：2017-09-16
- 推荐：人
简介：《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队：迪士尼电影公司；施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队；苹果公司团队；克林顿竞选团队；“臭鼬计划”与隐性飞机团队；黑山学院；“曼哈顿计划”团队，总结出了伟大团队的15 条经验。对于天才团队的介绍，一部分是团队的历史，一部分是团队建设的工作方法，还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越，而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考，对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。《七个天才团队的故事》描述的重点是：以各种方式组织一群天才，让他们既能创造伟大的成就，又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者，而是必须承认一种新模式：伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”，并协助团队成员展现“伟大”。
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《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队：迪士尼电影公司；施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队；苹果公司团队；克林顿竞选团队；“臭鼬计划”与隐性飞机团队；黑山学院；“曼哈顿计划”团队，总结出了伟大团队的15 条经验。对于天才团队的介绍，一部分是团队的历史，一部分是团队建设的工作方法，还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越，而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考，对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。
《七个天才团队的故事》描述的重点是：以各种方式组织一群天才，让他们既能创造伟大的成就，又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者，而是必须承认一种新模式：伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”，并协助团队成员展现“伟大”。
编辑推荐
《七个天才团队的故事》的编辑推荐：
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次湛庐文化集结他最有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。
《七个天才团队的故事》是“卓越领导之道”书系：沃伦·本尼斯经典四部曲的第三部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线“中国创业学院”频道主任徐中博士领衔翻译并审校。
《七个天才团队的故事》探讨“创造性合作”的主题，对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝，但沃伦·本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！
湛庐文化出品
作者简介
《七个天才团队的故事》的作者简介：
沃伦·本尼斯（1925-2014）
领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。
四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。
1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。
被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。
被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。
XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，欧洲最伟大的管理思想大师汉迪的老师。
40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡佳管理书籍奖”。最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。
目录
《七个天才团队的故事》的目录：
推荐序1：经营梦想，引领变革——领导的真谛
推荐序2：怀抱梦想，追寻未来
前言：雪夜对话的回响
01 伟人的终结：孤胆英雄和伟大团队
没有任何一个人的智慧能及得上所有人的智慧之和。尽管那些以银质子弹击溃障碍、纵身跃过高耸建筑的孤胆英雄一直驰骋于我们的想象中，但在现实中，有不少团队往往未经刻意安排，却成功地融合了个人与集体的力量，创造出了崭新而美妙的事物，以截然不同却经得起考验的方式，重新改造了世界。正如作家布里吉的观察：“集体合作是激发佳创造力的秘诀。”
走出独行侠的迷思
团队为王
伟大团队的特质
伟大团队的领导艺术
伟大团队的文化氛围
伟大团队的遗产
借鉴的几本参考书
02迪士尼动画： 沃尔特与他的团队
有一天，一个小男孩问我：“你画米老鼠吗？”我说没有。“那么，你是不是负责构想所有的笑话和点子？”我说：“没有，我不做这些。”最后他望着我说：“迪士尼先生，你到底做什么呀？”这可真把我给难倒了。“呃，”我说，“有时候，我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，收集花粉，给每个人打打气。”我猜这就是我的工作。
绝处重生
物尽其用，全面丰收
卡通神话：米老鼠
卡通片奇迹：《白雪公主与七个小矮人》
沃尔特就是公司
天才守护者罗伊
迪士尼轶闻：宽松与严谨
创造奇迹
忠诚与离去
重整迪士尼
关键选择
盛名之下的幕后英雄
技术创造神奇
薪酬与工作，谁是真正的激励
03 叛逆之心 ：施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司
20 世纪80 年代中期，计算机产生了180 度的转变。它进化为不那么吓人的小型机械，威力却更强大，以整理和分享信息为目的。它的体积缩小到可以摆放在桌面上，甚至装进手提箱。它变得亲切、好玩、廉价、易于使用，对使用者也更加友善。这个了不起的工具是好几个伟大团队的结晶，这一点是可以想见的，而它的发明人形容它是“拥有叛逆之心的产品”。
个人计算机溯源
施乐电脑出世
打造天才团队
创新技术与产品
排除干扰，聚焦重点
缺乏远见，坐失良机
苹果上演“白昼大突袭”
乔布斯的精神遗产
04销售希望：克林顿竞选团队
领导者是“希望”而非“绝望”的承揽者。克林顿的出生地碰巧是阿肯色州的小城“希望镇”，这简直是完美得不近真实。他在1992 年民主党大会演说中，聪明地引用了这项意外的巧合做结语。他对兴高采烈的群众说：我依然相信一个叫作“希望”的地方。
新兴的民主党领袖克林顿
竞选团队人才济济
小岩城竞选“作战室”
竞选团队文化特质
善用口号
应对挑战，重塑形象
销售希望
众人同心可断金
关键决定
善用媒体
细数功臣
仿佛夏日之恋
新总统上任
连任竞选
选战结束之后
05“臭鼬计划”与隐形飞机：洛克希德飞机公司
约翰逊的下属将名称自封为“臭鞋计划”17 年后，臭鼬漫画的出版商禁止洛克希德飞机公司继续使用这个名称，于是小组在1960 年将其更名为“臭鼬计划”，并把名称和商标都注册了，那是一只鼻子上翘的俏皮臭鼬。约翰逊老迈后，心智与其他方面都日渐衰退。他在1990 年去世时，洛克希德的内部刊物用一整页篇幅悼念他，上面写着：“再见了，约翰逊！”一旁站着一只脸上淌着泪珠的臭鼬。
“臭鼬计划”的起源
伟人约翰逊
光荣使命
高效合作，忠于使命
严肃紧张，团结活泼
陋室荣光
挑战极限，理性创新
U-2 隐形飞机的奇迹
两种领导风格
告别英雄
06黑山实验：黑山学院
黑山学院虽然已在40 年前关闭，我们仍可站在李氏馆的台阶上，看到当时第一批学生所见到的景象。台阶上，8 根堂皇的石柱矗立在我们眼前，但真正令人屏息的，却是放眼望去那史诗般苍穹下的山谷，以及起伏的蓝脊山脉。夜空中繁星密布，只有远离尘嚣的夜空才会如此。到了春天，山茱萸茂盛地绽放着。置身于这座遗世独立的校园，世界似乎显得十分遥远。
艺术名校
创始人赖斯
黑山学院
权力自主
聘请传奇教师
珠联璧合的领导
崇尚“讨论”
集体出走
不完美的代表
异类天堂
教学相长的圣地
黄金殿堂
希望之城
07曼哈顿计划：美国洛斯阿拉莫斯国家实验室原子弹团队
“当成千太阳的光芒迸耀天上，此景如同天神宝相。”升起的那朵不详之云让他想起另一句话：“我成了死神，世界的毁灭者。”偏重实验的费米忙着丢出纸张，分析原子弹的威力。此次爆炸将纸张推送到2.5 米以外，他因而估算出原子弹释放出了1 万吨黄色炸药的毁灭性能量。威尔逊对费曼说，他们制造了一个可怕的东西。三一角的主任也同样心情沉重，他向其他科学家道贺，再对奥本海默说：“现在我们都成了混蛋。”最令人心寒的话是一位将军说的：“战争结束了！”
原子弹缘起
两位核心领导者
沙漠基地
精英汇聚
艰苦生活中的欢乐
枯燥工作中的乐趣
奥本海默的领导艺术
人尽其才
死神之歌
08伟大团队的15 条经验
你拥有众多伟大的天才，但他们都各自为政，这不能成事。你要把他们集中到一个地点，与世隔绝，无法分心。你要做好总指挥，营造一个充满创造性压力的环境，让每个人竞争着去解决问题。
1. 伟大始于一流人才
2. 伟大团队和伟大领导者相互成就
3. 每一个伟大团队都有一位坚强有力的领导者
4. 伟大团队的领导者既爱才如命，又知道去何处招募人才
5. 伟大团队充满能够合作共事的天才
6. 伟大团队认为他们在执行神圣使命
7. 每一个伟大团队都是一座孤岛，一座有桥梁通往大陆的孤岛
8. 伟大团队是赢得胜利的挑战者
9. 伟大团队总是有一个敌人
10. 伟大团队的成员专注目标，全力以赴
11. 伟大团队是乐观主义者，而非现实主义者
12. 伟大团队总是知人善任、人尽其才
13. 伟大团队的领导者满足成员的真正需要
14. 伟大团队创造伟大成果
15. 伟大工作是很好的报酬
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