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 套装包含：《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》《改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务》《共识：与经理人的九封交流信》《领先之道（修订版）》《争夺价值链》《超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）》《经济发展与价值选择》《高成长企业组织与文化创新》《企业文化塑造》《成为价值型企业》《回归营销基本层面》《中国管理问题10大解析》《从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版）》《冬天的作为：经济危机下的企业如何逆势增长》《中国领先企业管理思想研究（珍藏版）》《激活个体：互联时代的组织管理新方式（珍藏版）》。

陈春花最新财经管理系列套装（共16册）内容简介：
管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）：很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。

改变是组织最大的资产：新希望留和转型实务；2013~2016年是作者在新希望六和任职的三年，也是新希望六和面临前所未有挑战的三年。本书阐述了在刘永好董事长的支持下，作者及领导班子率先在畜牧行业引领新希望六和成功转型的实例。书中尽现作者对转型成功的坚定信念，以及员工由怀疑、困惑到接受、跟随、创新的可喜过程，终新希望六和成功转型，取得令人瞩目的佳绩。

共识：与经理人的九封交流信：新希望六和的变革和转型引起一些经理人和员工的不安、迷茫、观望甚至不接纳，作者发现真实的原因是，有的经理人和员工并不完全理解公司变革的策略，他们所得到的信息是偏颇的、被调整过的、有遗漏的，甚至是完全错误的。由此作者采用一种直接的方式——内部交流信的方式，把她对每个时期重点关注的问题、核心策略以及明晰的立场分享给他们。这九封恰当其时的交流信，有效地消除了他们的思想顾虑，让内外部的认知统一起来，同时坚定了他们变革和转型的信心，从而获得了巨大的成功。

领先之道（修订版）：本书作者和其强有力的研究团队通过长达8年的积累和分析，成立11个研究项目，从80多万字的研究和调查内容中不断总结、实践和回顾，并先后将每个结论推广和应用在32个不同行业和类型的企业中。这些观点，即“中国行业先锋”企业得以成功的模型，不局限于任何一类企业，对不同地区、不同规模、不同行业的各种企业都产生积极的影响。这个丰富而精辟的中国企业成功模型，可令更多成长中的中国企业得以借鉴，也可帮助全球各类商界人士和学者分享属于中国企业特有的成功规律。

争夺价值链：扮演着“巨人”这一角色的跨国零售集团无处不在地缠绕在中国的分销领域里，而且正以无法想象的速度锈蚀着中国制造业赖以生存的价值链；它们所带来的威胁并不局限于中国制造业，由于各种形式的跨国零售集团在分销零售行业有着各自长期的经验和经营方式以吸引消费群体，因而对于刚刚起步的中国分销零售群体而言，与跨国零售集团共争分销零售领域注定是一场更加艰难的竞争。

超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）：21世纪中国企业面临的生存和竞争环境已与过去大不相同。今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的目的是远离竞争、超越竞争，唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争力的实质，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与世界企业在全球化的赛场上一争高下。

经济发展与价值选择：本书是在上层建筑和意识形态发生变革的背景下所展开的对“经济发展与人生价值观”问题的研究成果。在整个研究过程中，作者借助调查试图剥开现象窥其本质。本书虽不能窥全貌，但希望可以得出一些更贴近现实的结论，为经济发展之下人生价值的选择有所启迪。

高成长企业组织与文化创新：观察企业的成长，总是可以看到一些高成长企业，这些高成长企业在企业战略、市场策略、产品技术与服务等方面都表现出优异的特性。本书聚焦在高成长企业组织与文化创新方面，希望通过其内部能力的分析，获得可借鉴的结论。

企业文化塑造：作者通过对一些成功企业的深入了解，为所有企业指明企业文化塑造的力量。企业文化塑造或许不能完全解决组织的运作问题，但是它给组织带来了一种可行的方法，可以了解到企业能够做到什么程度、能够创造出什么样的组织。本书的大部分材料出自作者自己服务过的公司，正是与这些公司及其董事长、总经理、员工的交往才真正导致本书的诞生。令人高兴的是，中国愈来愈多的企业关注企业文化建设，从而创造了一个又一个奇迹。

成为价值性企业：无论是管理实践还是管理研究，很多人非常努力地在尝试着新的管理理论。20世纪40年代，人际关系训练被看作是组织成功的关键；50年代，德鲁克提出的目标管理理论又被视为解决管理问题的新方法；进入70年代，我们看到了企业战略；90年代，随着电子信息技术的进步，更多的新方法层出不穷。当进入21世纪的时候，我们认为管理创新理论引领变化。其实这些都是非常重要的，因为对于中国企业来讲，所有的管理理论和方法都是需要面对和接受的。但是，我们往往无奈地发现中国企业活得很苦，因为付出非常多却没能得到相应的回报。这其中的根本问题就是管理的基本到底是什么？我们的管理发挥了什么作用？当我们对管理的基本理解不够的时候，后面所有的东西都是没有价值的。

回归营销基本层面：本书是中国市场研究方面难得的佳作，内容丰富，视角多样，在战略、渠道、品牌、价值链、销售团队等方面都有涉及，为在营销乱局中摸索的从业者拨开迷雾，使其既可见树木也可见森林。更可喜的是，在本书独特视角的平台上，读者在享受禅语入心的阅读乐趣之外，还能引发读者对中国市场的深深思考。

中国管理问题10大解析：从管理概念到组织概念的再思考，从组织结构的辨析到企业文化的再造再到转型时期的管理，本书希望能够澄清管理者在这些基本的管理问题上的混淆；从企业领袖到职业经理人的角色判断，本书希望能够为管理者界定生存的空间；从企业特性的判断到企业战略的选择，本书希望能够回到战略的基本意义上，即在符合企业特性的基础上做战略的选择。本书对中国企业未来方向的思考只是想回到企业所处的经营环境中。

从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版）：文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化最强大的力量之所在。企业文化直接决定着领导者的行为方式，企业文化直接影响着人力资源的有效性，企业文化对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的作用，企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之所在。

冬天的作为：经济危机下的企业如何逆势增长：在不确定性成为常态的时候，持续增长会遭遇挑战，需要转变企业的增长方式，寻找企业成长的下个机会。在每个危机时代都会涌现出一批成功的企业，在我自己的研究和学习中，我始终对那些经历了数次变革、渡过各种危机、保持旺盛生命力的企业充满敬意，如亨利福特与福特汽车、盛田昭夫与索尼、鲁伯特默多克与美国新闻集团、约翰D洛克菲勒与美孚石油、老托马斯沃森与IBM、罗伯特伍德拉夫与可口可乐，我相信还有许多人和许多公司战胜了经济危机。从这些行业背景截然不同、个性迥异的公司中，我们很容易看出，这些公司都有共同的重要特征：坚信增长才是最重要的，增长不受环境的影响。增长是一种理念，并以这样的理念来指导企业的行动。财务必须保守，只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础。释放员工能量，靠员工来取得事业的成功。用低价格出售高品质的产品。坚持贴近客户，要求企业必须成就顾客而不是自己。以创新超越危机。树立信心，稳健财务，带领员工，为顾客提供期望的优质低价产品，让企业安然渡过经济危机，是领导者的职责和经营者意志的体现。

中国领先企业管理思想研究（珍藏版）：在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的典型，成为企业建立民族信心的力量和中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司，为研究者深植于中国管理现实，观察和理解管理实践提供了成功实践的范例样本。

激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）：本书是作者对互联时代组织管理问题的深刻思考，包括组织管理四大命题、组织新挑战、组织新属性、组织新能力。本书特别强调互联时代个体价值的重要性，认为组织管理的终极目标就是大化个体的活力，进而激活整个组织。作者特别强调了共享的价值平台，让组织具备开放性，为个体营造创新的氛围，成为“水样组织”。面对移动互联网大潮，本书以基于人性的个体价值为基础，对管理问题进行了独到分析，极具价值。