领导力的精进：新手领导如何带出一支高绩效团队
- 体积：6.10 MB
- 语言：中文
- 日期：2017-09-08
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简介：《领导力的精进》告诉你，如何做一个好领导？如何胜任新职位？ 内含上万企业、超过25万一线管理者，已经或正在使用的实用建议和工具。 第一次次当上领导，你是否会紧张？是否无从着手？是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效？很多管理实践证明，一个好的员工，未必能成为一个好的领导者。领导力，和好员工是两回事。 而在过去的40多年间， 《领导力的精进》的两位作者所在的DDI，每年在全球遍及26个国家，帮助上万个企业客户培育了超过25万名领导者。《领导力的精进》中的一切论述并非来自想象或理论，而是源于大量实践经验。两位作者对积累的经验做出进一步的证明，从而给读者提供实际的建议和工具，让你首次担任基层领导者，就能大获成功。 无论你将详细阅读《领导力的精进》这本书，还是重点关注那些与你*相关的章节，只要你接受了三到四条我们提供的建议，你就可以受益匪浅。
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《领导力的精进：新手领导如何带出一支高绩效团队》告诉你，如何做一个好领导？如何胜任新职位？
内含上万企业、超过25万一线管理者，已经或正在使用的实用建议和工具。
第1次当上领导，你是否会紧张？是否无从着手？是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效？很多管理实践证明，一个好的员工，未必能成为一个好的领导者。领导力，和好员工是两回事。
而在过去的40多年间， 《领导力的精进》的两位作者所在的DDI，每年在全球遍及26个国家，帮助上万个企业客户培育了超过25万名领导者。《领导力的精进》中的一切论述并非来自想象或理论，而是源于大量实践经验。两位作者对积累的经验做出进一步的证明，从而给读者提供实际的建议和工具，让你首次担任基层领导者，就能大获成功。
无论你将详细阅读《领导力的精进》这本书，还是重点关注那些与你*相关的章节，只要你接受了三到四条我们提供的建议，你就可以受益匪浅。
编辑推荐
《领导力的精进：新手领导如何带出一支高绩效团队》，经上万企业、超过25万一线管理者验证，非常有效的实用建议和工具，告诉你，新手领导如何迅速上手，成为一个好领导，带出一支好队伍。
世界顶尖专业人才管理公司首席执行官、领导力几十年的经验总结和分享，美国人才发展协会、卡梅隆大学等力荐
作者简介
泰茜·白翰姆（Tacy M.Byham）博士，DDI（智睿企业咨询）首席执行官，该企业是全球顶尖的人才管理咨询公司。白翰姆博士曾与十几个全球组织共同创建了提高领导者绩效的订制解决方案。她认为，卓越的领导力不仅适用于职业生涯，也能运用在促进更完善美好的社会甚至是世界。
睿奇•威林思（Richard S. Wellins）博士，全球领导力发展方面的专家。《领导力的精进》是威林思博士在人才管理方面的第五本著作，其他著作包括畅销书如《团队授权》（Empowered Teams）。他的研究屡见于《财富》《商业周刊》《福布斯》，以及CNBC（全球性财经电视新闻台）、NPR（美国国家公共电台）等。
目录
序 V
前 言 IX
推荐语 XI
第1部分
催化剂型领导力
第1章 现在你是一位领导者了
开启你的旅程
第2章 你是老板还是催化剂
杰出领导者具备什么条件
第3章 为领导力转型导航
取得成功的必要思维模式
第4章 领导力品牌Ⅰ
真实诚信
第5章 领导力品牌Ⅱ
寻求最 佳表现并善于接受反馈
第6章 领导力是一种互动Ⅰ
如何让他人感到被倾听、被关心、被激励
第7章 领导力是一种互动Ⅱ
如何建立信任和责任感
第8章 五步对话路线图
采取实用的方法以取得成效
第9章 收效良好比什么都重要
如何聚焦、评估和问责
第二部分
精通掌握与领导力技能
第10章 遴选最 佳人才
用行为预测行为
第11章 老板真正想从你身上获得什么
成为顾问
第12章 敬业度与人才留任
创造激励人们的环境
第13章 会议
珍惜每一个人
第14章 指导
从成功中汲取经验
第15章 反馈的基本要素
具体、及时、平衡
第16章 解决员工困境
对事不对人
第17章 授权
当授权者而非推卸责任者
第18章 绩效管理
注重持续的循环，而非单一事件
第19章 你和你的人脉网络
培养你的商业人际关系
第20章 影响力
眼光向上、向下及穿越
第21章 女性的第1份领导工作
拥有这一刻
第22章 领导力改变世界
不同的是你自己
后记
致谢
注释
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