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《管理会计》：一套MBA课程精华，涵盖了MBA核心课程：管理会计、金融学、经营战略、逻辑思维、组织管理、市场营销等内容，是职场精英必须搞定的职业管理技能。上班族、高校学生都适合的一套让初学者轻松起步，让熟练者精准提高的MBA精华课程。帮助你在节省时间和金钱的前提下，迅速了解商业的基础课程，轻松掌握MBA的知识和技能。
作者简介
作者：（日本）嶋田毅 译者：沈海泳
嶋田毅，GLOBIS出版局长兼编辑长，GLOBIS商学院教授。东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后，进入战略系管理顾问企业就职，从事行业企业分析和战略的立案以及实行支援。后进入外资系理化学仪器生产商工作，目前供职GLOBIS，主要负责出版工作。专著有《逻辑思维教室》（PHP研究所）、《利益思考》（东洋经济新报社）、《GLOBIS MBA商业之光》《锻炼商业假设力的方法》（钻石社）、共著有《GLOBIS MBA管理会计》《MBA定量分析与意思决定》《GLOBIS MBA管理丛书》《GLOBIS MBA事业开发管理》《GLOBIS MBA商业计划》（钻石社）、《风险经营革命》（日经BP社）等，共译有《MIT慢学校战略论》（东洋经济新报社）、《培养领导的公司与毁灭领导的公司》（英治出版）等。在GLOBIS商学院与企业研修中担任管理会计、商业活动定量分析、经营战略、战略执行、市场分析等课程的讲师，同时也是自己公司行动学习法的促进者。
目录
前言
序章管理会计都做什么？
某棒球队的故事
第1章掌握管理会计的基本
1.管理会计的基本
2.企业的战略与管理会计
3.灵活性极强的管理会计
第2章KPI的设定与活用
1.好的KPI从战略开始
2.更加有效地利用KPI
3.被众多企业的KPI采用的财务指标
4.典型的KPI组合
第3章成本与成本核算——使管理会计得到发展的重要的KPI
1.成本与成本核算
2.成本的种类
3.成本核算中普遍存在的问题
4.盈亏平衡点分析
5.ABC（基于活动的成本管理）
第4章产量会计
管控流程与关注时间的管理法
第5章利用KPI进行管理的集大成——BSC与PDCA
1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC
2.PDCA（Plan—Do—Cherk—Action）
第6章激励性的管理会计
1.什么是激励性的管理会计
2.设计评价系统的关键
3.设定与评价相关的KPI
补充1
补充2
结语
参考文献
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