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本书将与大家一起探讨，在商业的各个环节上应该如何用简洁，当你明白应该如何用最简洁的方法做到时，就能够利用少的资源，在不同的环节中最大化地创造价值。简洁的真谛就在于此，无论这种价值是外部的客户价值，还是内部的企业价值，简洁法则都可以往下挖掘，找出其本质，并用最少的资源来实现它。简洁法则不仅仅存在于设计和产品层面，也可以渗透到商业的方方面面。
内容简介
成功的商业需要优秀的设计，产品、体验、营销
、创新、管理、经营、商业模式等商业的每一个环节
都需要设计，而好的商业设计，需要我们悟透人性，融入艺术。
既然设计存在于商业的每个环节，那么设计需要
遵循什么原则？王咏著的《简洁的力量》着重从简洁
的角度来思考如何在商业的各个环节上，通过最小的资源投入获得最大的价值回报，这也是本书提出的简
洁设计理念的核心。创新也好，企业经营也罢，其间都会存在大量不产生价值的环节，而简洁思考是通过找出这些不产生价值的环节，重新设计，从而用最少的元素来使展示效果最大化。所有这一切的基本出发点是以客户为中心，客户要什么，就用最直接了当、
最简洁的方式满足他的需求，不拖泥带水，不过分打扰，这便是简洁的力量。
本书从以下几个方面阐述了这种简洁的思考方式和设计思想在商业的各个环节上是如何发生作用的：简洁的商业思想：充分了解客户，直指客户需求
本身，专注于自身资源及价值转化率最高的环节，不盲目浪费企业的时间和精力，用最直接有效的方式为客户解决问题。
简洁与产品：产品的核心功能必须显性化和傻瓜化，减少不必要的功能，既能给客户更清晰的产品定位，又能减少企业不必要的资源损耗。
简洁与体验：简洁的用户体验要求在体验设计上不浪费客户的时间和精力，让客户无须过多思考，根据自己的常识和经验就可以做出选择和判断。
简洁与创新：创新的思考不仅来源于科技的进步，也来源于对常识的反思。
简洁与经营：经营上总会存在消耗资源而又不产生价值的环节，这些环节让企业臃肿庞大却又不增加任何竞争力。简洁的哲学提倡一切不产生价值的活动都会让经营活动变得复杂，必须减少这些无效的环节
，只将资源投入到最能产生价值的环节。
简洁与管理：管理的好与坏并不在于效率的高低和规模的大小，而在于管理的有效性，即管理的行为能否有效支撑经营活动从而间接创造价值。简洁的管理思想即不断地削减管理中不产生价值的环节。
作者简介
王咏（原名：王永），国内资深的大数据专家和电子商务专家，在传统企业和IT企业从事互联网实践近20年。 历任七匹狼蓝标事业部总经理、绿标事业部总经理、电子商务公司总经理；之后加入香港金利来集团，任集团助理总裁兼电子商务公司总裁，帮助这个世界著名的时装品牌构建线上线下及多渠道融合的商业模型。 2015年加入南讯软件，担任副总裁至今，期间为海尔、海信、乐视、三星、同仁堂、百雀羚、欧莱雅、GAP、杰士邦、G×G、海澜之家、当当网等大量国际国内知名企业提供基于数据的客户管理系统解决方案！ 同时，还兼任浙江省内蒙古商会副会长、内蒙古苏尼特商会联席会长、中国服装精英联盟副会长、中国纺织工业联合会专家委员会专家。
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