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内容简介：
市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？
传统的等级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织架构？
那些有远见、发展迅猛的大型企业，诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌，中国的阿里巴巴、华为和腾讯，欧洲的Supercell），为了适应当下的竞争新形势，正进行自我重塑：挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇，优化组织架构，围绕组织灵活性和企业创造力推进管理，赋予所有领导者做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。
基于上述八家企业的卓越做法，以及当下流行的实验性组织架构，两位作者结合研究和实践，为企业领导人提供了革新企业的蓝图，提出了一个构建市场化生态组织的路线图，以响应不断变化的市场机遇、速度和规模。这本书为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者，以及所有要塑造和发展这个组织的人力资源、组织开发和咨询人员，提供了急需的再造路线图。
这本书提出了一个实用、集成的六步框架，并着眼于领导者需要做的所有决定，包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力，帮助企业反思、革新、重获新生，以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇，持续释放更大的企业价值。
编辑推荐：
市场变化莫测，而你的公司应对不够快，怎么办？
阿里、滴滴、脸书、谷歌、华为、Supercell 、腾讯等企业如何保持战略灵活性，持续领先？
杨国安、戴维·尤里奇创六步路线图，帮助企业灵活应变。
马化腾、刘强东、程维、米雯娟、拉姆·查兰等众多知名企业家和学者力荐。
作者简介：
杨国安，现任腾讯集团的高级管理顾问，负责该企业的组织创新和领导力发展；“杨三角理论”原创者，杨三角学习联盟创始人兼会长，金昇集团高级管理顾问；曾任宏碁集团的全球首席人力资源官，阿里巴巴、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问；中欧国际工商学院兼职管理教授，中欧国际工商学院终身教学荣誉“中欧名师奖”得主；曾参与哈佛大学、密西根大学、欧洲管理学院等国际高校的教学，被美国《商业地平线》杂志评为“全球高层主管培训大师”。专注和擅长研究移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员，著有《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品。同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。;.;戴维·尤里奇（Dave Ulrich），密歇根大学罗斯商学院工商管理专业伦西斯·利克特教席教授，RBL合伙人，RBL是一家帮助企业和领导者释放价值的咨询公司。著有30多部管理书籍，发表各类专业文章超过200篇，塑造和传播当前关于实现既定目标的领导能力、构建能力的组织架构和释放企业价值的人力资源等方面的诸多理念。2012年荣获权威人力资源杂志《人力资源》颁发的 “终身成就奖”，被誉为“现代人力资源之父”。他为《财富》世界200强中一半以上的企业提供过指导；荣获组织架构、领导力和人力资源等多个领域的终身成就奖，被誉为“全球50大管理思想家”
目录
前 言 / V
第 1 章 全新组织
如何从根本上使企业创造更大价值 / 001
第一部分 大背景
回应瞬息万变的市场 / 031
第 2 章 经营环境
如何掌握、回应和塑造环境 / 037
第 3 章 战略灵活性
如何定义和实现企业增长的路径 / 053
第二部分 全新组织形式
市场化生态组织的真实全貌 / 081
第 4 章 生态组织能力
如何培养成功生态组织的关键能力 / 085
第5章 组织形态
如何重构组织以创造关键生态组织能力 / 115
第三部分 管理机制
市场化生态组织的运转机制和管理抓手 / 155
第 6 章 文化凝聚
如何塑造合适的员工导向和行为 / 165
第 7 章 绩效激励
如何让员工对结果负责并激励他们全力以赴 / 185
第 8 章 创意孵化
如何鼓励和孵化具影响力的创想 / 201
第 9 章 人才供给
如何引进、培育和流动优秀人才 / 221
第 10 章 信息共享
如何共享信息、数据和工具 / 239
第 11 章 协同合作
如何鼓励不同单元间的协同合作 / 255
第四部分 将想法转化为影响力如何领导市场化生态组织 / 275
第 12 章 领导力
领导者需扮演什么角色来让正确的事情发生 / 281
第 13 章 组织革新
如何将市场化生态组织的原则和措施运用于企业 / 315
注 释 / 339
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