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内容简介

本书详细研究了特斯拉的商业模式，以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产策略中，深入分析了特斯拉主义的七大原则，回答了当今企业面临的主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、管理与组织系统？如何在当前的大环境下找到持续增长点？如何吸引人才、留住人才？其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的……
在本书中，作者通过深度揭秘、现场走访，提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例，并结合其他企业家的亲身经历，为读者打开了一扇窗。透过这扇窗，我们将对特斯拉模式的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。

编辑推荐

20世纪初期，福特制度以生产率的飞跃开启了横扫工业界的一场革命。60年后，丰田制度提出了生产的几大原则，即丰田主义。它成为质量与效率的代名词。特斯拉（Tesla）创造了许多创新产品，将其营销、生产、销售和技术策略结合在一起，从而颠覆了汽车行业。埃隆•马斯克为特斯拉发明了一种颠覆性的组织模式。如今，这种模式即将成为当代工业的全新范式。作者深度解读特斯拉主义的七大原则，同时每个原则都有两部分作为支撑：工业领域其他顶尖企业的案例，这些企业凭借特斯拉主义七大原则中的一个或多个在第四次工业革命中脱颖而出；领导者基于自身对特斯拉模式的思考。
然而，本书并没有将特斯拉主义等同于特斯拉品牌，而是希望我们考虑如何从特斯拉模式中收益。正如文中所说，“特斯拉主义并不是终结，而是每个人平等进入第四次工业革命时代的灵感源泉”。

作者简介

[法]迈克尔•瓦伦丁（Michaël Valentin），毕业于巴黎高科路桥学校，曾供职于米其林集团和标志雪铁龙集团，之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO（如今已成为欧洲卓越的顾问咨询公司）。作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监，瓦伦丁凭借作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。

译者简介

陈明浩，曾供职于神龙汽车有限公司。现为武汉理工大学法语系讲师，发表论文三篇，出版译著四部。