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一句话卖点：

八年领跑畅销榜，全新扩充升级版，不但解释“为什么”，而且聚焦“怎么办”，多个实务案例分析，深入浅出指导供应链管理！

主要卖点：

八年领跑畅销榜，全新扩充升级版，不但解释“为什么”，而且聚焦“怎么办”；
多个实务案例分析，深入浅出指导供应链管理；
值得从事供应链管理各个层面的实践者阅读!

编辑推荐：

供应链管理的本质是协作。那为什么企业与企业、职能与职能、员工与员工之间不协作？怎样才能够促进协作？
每家企业的供应商都有一大堆，但为什么一直在找新供应商？为什么老供应商做不到，新供应商就能；而新供应商一旦成了老供应商，就又做不到了？
为什么表面上采购在花企业大部分的钱，实际上在负责供应链的大部分增值活动，而且决定了企业能否轻资产？
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第3版更加聚焦“为什么”，以便更好地回答“怎么办”的问题。

媒体推荐：

《采购与供应链管理》第3版保留了我在第1、2版推荐序里提到的三个特点：见多识广，朴实无华，易于接受。同时，第3版的本土特色更加突出，本土案例也明显增多。此版更多地聚焦于探讨为什么。针对采购、供应商管理，ERP与信息化实施问题，乃至整个供应链协同，作者问了很多个“为什么”；针对这些为什么，作者通过自己的经历、相关的案例及业界的说法，来给大家一个解释，并提出自己的解决方案。
——程晓华，全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、讲师，《制造业库存控制技巧》作者

仔细看了《采购与供应链管理：一个实践者的角度》，觉得有很多实务案例分析，对国内工商企业供应链管理很有参考意义。尤其可贵的是书中有很多真知灼见，是国内人云亦云类的物流与供应链管理书籍所缺乏的。
——杨达卿，《现代物流报》副主编

供应链管理是实践科学，它来自于实践、发展于实践、应用于实践。脱离了实践，供应链管理就如无源之水、无本之木。这本书总结了一个供应链管理专业人士的长期实践与深刻思考。
——李洛庆，阿克苏诺贝尔全球供应链经理

谁能打造更加高效、弹性、富有竞争力的全球供应链，谁就能掌握行业的先机。本书通过多个案例的剖析，深入浅出而又富有哲理地说明了供应链管理优化中最基本、最简单也是最深刻的道理。值得从事供应链管理各个层面的实践者阅读!
——陆宇新，埃森哲大中华区副总裁

图书简介：

跟三年前、五年前相比，我们今天面临的问题有什么本质不同？没有。放在供应链管理上，困扰我们的仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法，希望出现新结果——你知道，老方法只能产生老结果。
而真正的解决方案在于改变方法论，在方法论上力求有所突破，不能光“更努力”，而是要“不一样”。这也是始终贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解“为什么”，以便更好地解决“怎么办”的问题，最终通过改变能力来改变行为，并通过改变行为来改变结果。
比如管好需求，做好计划，紧急需求就少，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计，设计优化了，成本就会低，就用不着每个月跟供应商砍一次价；加强信息系统建设，信息化程度提高了，琐碎杂务更多地由信息系统来做，这样就可以把资源投入到投资回报更高的地方。这都是回归供应链管理的本质，通过解决基本面的问题，来从根本上改善供应链绩效。
一如既往，这本书依旧坚持三项基本准则：
● 不宣传走捷径；
● 不宣传最佳实践；
● 填补学者与实践者之间的空白，给热衷实践的人看。

作者简介：

刘宝红

旅美供应链专家，畅销书作者，西斯国际执行总监。毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理MBA学位，现旅居硅谷，创立西斯国际，专注供应链管理领域的研究和写作，并定期回国，服务本土企业。
在供应链管理领域，刘宝红旨在填补学者与实践者之间的空白。他在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等传统行业，以及电商、新零售、互联网等新兴行业。著有《供应链管理：实践者的专家之路》、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》等。