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一句话卖点：

穆胜最新作品，赵曙明、卫哲、王小川、作序推荐。
迎接互联网时代人力资源新趋势。
激发潜能平台型组织的人力资源顶层设计，实现经营业绩新高度。
企业基业长青的启示录。

主要卖点：

穆胜最新作品，赵曙明、卫哲、王小川、鼎力推荐。
迎接互联网时代人力资源新趋势。
激发潜能平台型组织的人力资源顶层设计，实现经营业绩新高度。
企业基业长青的启示录。

编辑推荐：

互联网时代的激烈竞争，95后的到来，企业 “平台型组织”的转型成为必然。提供转型解决方案，规划激励和赋能体系，让组织更灵活，提升员工绩效，让新型组织模式落地。

如果说《释放潜能》介绍了平台型组织模式，那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体操作方案。“释放潜能”是设计出模式后静待结果，而“激发潜能”则是更加主动的作为。

媒体推荐：

《激发潜能》在人力资源管理的各个模块内都提出了颇具时代感的创新思想和方法，并能自然地形成一个有机系统，以更好地服务于平台型组织建设，可以说是一本极具阅读价值的著作。
——南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长、博导 赵曙明

组织建设和人力资源不是人才资源经理或总监的事，必须是创始人、CEO的头号工程。为什么要重提组织变革、组织创新？如今技术变了，如同战场上武器变了，军队组织形式必须变。如今人群变了，无论是用户还是员工，独生子女2.0、95后来了，组织也必须变。
希望《激发潜能》一书至少能激发创始人、CEO对组织建设的重视。书中提出强化中台、赋能员工的做法，能给很多企业提供借鉴的思路。
——嘉御基金创始合伙人、前阿里巴巴集团执行副总裁 卫哲

《激发潜能》不仅对企业的生长规律进行了深入分析，更从组织与人力资源的角度，给出了在组织结构、激励、赋能等方面的新兴设计原理，还有若干可以即插即用的操作方法。这些内容来自他对这一领域的新鲜观察和深度观察，不少案例让人身临其境，观点让人颇受启发。我相信，这些内容对于渴望组织转型的企业将有重要意义，在此，向读者们郑重推荐。
——搜狗公司首席执行官 王小川

重庆延锋安道拓之所以坚定地选择平台型组织，正因为看到了传统金字塔组织的必然宿命。再强的传统都敌不过时代的趋势，员工渴望释放自我的诉求，就是这个时代的趋势。与趋势为友，再难的变革都是走在高速路上。
——重庆延锋安道拓董事、副总经理、执行委员会委员 张萍（Sherry）

在数字化时代，一个企业要基业长青，应该着力打造自己的生态圈，而平台型组织正是这种生态圈的底层。穆胜博士不仅清晰定义了平台型组织的概念，更是在此基础上提出了切实可行的落地方案。其逻辑体系严谨，思路别具一格，方法简洁通透，为我和万孚带来诸多启示。
——万孚生物（300482）总裁李文美

图书简介：

金字塔组织带来的“大企业病”限制了企业的灵活性，导致了其快速衰亡。在竞争激烈的互联网时代，转型平台型组织成为一些企业进化之路上的必然选择。传统的人力资源管理脱胎于金字塔组织，更多是维护秩序而非推动经营，显然无法适应平台型组织的需求。

《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案，并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。这些创新的人力资源顶层设计不仅使组织变得更加灵活，也让员工有意愿和能力创造高绩效，充分激发出组织与员工的潜能。在此基础上，它也为HR展示了如何重新定位自我和积极推动变革的涅槃重生之路。

作者简介：

穆胜 ，
企业管理咨询事务所创始人
北京大学光华管理学院工商管理博士后
跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。
担任房多多等独角兽企业和京东方等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。

平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。
《中欧商业评论》《哈佛商业评论》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。
已出版《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。