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内容简介

如何应对大型企业的“大公司病”，以重新审视商业的本质？
如何才能更有效地让资源在全球范围内共享和分配？ 
如何形成互补共赢的全球化共同体，而不是国家与资本的盘剥与霸凌？
如何在下一轮技术革命到来前，学会与人工智能共生？ 
当市场环境发生了激烈变化，当外部竞争者带来了巨大冲击，当陈腐僵化的组织已经无法适应市场变化的节奏，也无法为领导者和个人成长提供支持的时候， 企业管理者和员工应该迅速反应，寻找新的或合适的商业思维来应对变革。 
被称为“领导变革之父”的哈佛商学院终身教授约翰·P·科特，在近20年的时间里，观察了115名哈佛商学院MBA毕业生的商业发展路径，并从他们的个人经验中，总结出在全球化竞争市场中应对复杂商业环境的核心变量及规律，包括：非传统的职业路径、创业者的机会、与合作方协同、领导力优于管理、达成交易、跨界学习等。这是商业发展的“新规则”，也是个人如何在时代洪流中逆势转型、做出正确选择的不二法门。

编辑推荐

“领导变革之父”、哈佛商学院终身约翰·P·科特经典著作。
115名哈佛商学院MBA近20年的商业通关法则，作者给出了转型期企业创新和个人职业发展的新规则。
帮助管理者重新理解商业的本质，为“大公司病”提供解决方案。
帮助企业寻找数字化升级和新一轮技术革命的机遇。
在下一轮技术革命到来前，学会与人工智能共生。
对陈春花影响颇大的管理专家和图书，陈春花、郑毓煌作序力荐。

陈春花北京大学王宽诚讲席，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
科特的研究总是从真实的管理实践和商业环境出发，去寻找其中的核心变量及规律性，从而得出能够再回归到管理现实的答案。这种依赖于真实的观察所呈现出的研究方式非常值得我们学习。阅读这套经典系列，我有几点收获：需要洞察时代特点，变革是大型企业必选之路，需要保持自我驱动力，管理研究总是伴随着鲜活的管理实践。在今天来看，科特的很多观点仍然发人深省。

郑毓煌清华大学经济管理学院博士生导师
与市面上的那些所谓畅销著作不同，哈佛商学院科特的这一系列作品均出自于其严谨的实证研究。《新规则》给我的一个启示是：很多年轻人往往抱怨自己出生的年代太晚以至于错过很多机会，却不知其实每一个时代都有大量机会，关键在于你是否能勇敢地做出选择。很多读者难免有这样的疑虑：这些结论在中国也适用吗？事实上，思想无国界，管理和人性往往都是相通的。

江源哈尔滨工业大学经济与管理学院
很高的自我标准，很强的竞争渴望，终身学习——科特的《新规则》向你揭示了哈佛毕业生成功的魔方，激发人思考再今天的世界里我们应该如何定义成功。

刘语珊商业分析机构深响联合创始人，前腾讯商业分析师
从这本书的案例中，我看到了“热爱胜于一切”，也看到了竞争驱动的价值，以及的“平台”并不仅仅是你所供职的企业，同时，个体与企业之间的关系也可以有更多元化的形态。翻译完这本书，也推动我做出了职业选择：我离开了所在的万人大型企业，再次迎向激烈的市场竞争，开始小团队小步快跑的创业历程。希望你也能从这本书中找到适合你自己的“新规则”，建立你的职场新基石。

作者简介

约翰·P.科特（JohnP.Kotter）
哈佛商学院终身、“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学、演讲家、多部畅销书作家。与“现代管理之父”彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）、“竞争战略之父”迈克尔·波特（MichaelE.Porter）、“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森（ClaytonM.Christensen)等管理大师并驾齐驱的知名管理专家。经常为花旗集团、百事可乐、通用电气等世界公司提供演讲和咨询服务。2008年，被哈佛商业评论中文网评为“对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的六位哈佛思想之一”。2001年，被《商业周刊》评为“领导大师人”（Number1LeadershipGuru）。其作品已被翻译成120多种语言出版，总销量超过200万册。代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》《总经理》等。