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一句话卖点：

破解腾讯成功之谜，探寻巨头创新之道！从产品定位、用户分析到敏捷开发、快速迭代，从破除大企业病、向创业型组织转型到祛除团队“坏味道”

主要卖点：

从产品定位、用户分析到敏捷开发、快速迭代，从破除大企业病、向创业型组织转型到祛除团队“坏味道”
破解腾讯成功之谜，探寻巨头创新之道
通过两位作者亲历、采写的腾讯公司三个处于不同生命周期的产品案例，从三个不同视角，全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营上的独到思路与实操细节，全生命周期地展现了腾讯公司的产品开发与运营思维。书中全案例，全实战，作者意在通过思路清晰、细节丰富的深度案例让读者自己去感受腾讯的产品思维与运营思路。

图书简介：

这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料，具有非常强的可读性和参考价值。

作者简介

潘东燕，出生于福建，山东大学管理学硕士。专注于管理案例的调研、采写与研究，深入调研超过60家各行业旗帜企业，采写超过50个各行业最佳实践案例，内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔（2010年至今），案例研究中心总监，中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。
王晓明，生于辽宁，英国约克大学计算机硕士。敏思特咨询创始人、CEO，“轻敏捷”方法创始人，国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师，腾讯IEG自研委员会唯一外聘专家，腾讯天美艺游工作室首席管理顾问，迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官，创新工场特聘导师，华为首位敏捷组织转型咨询师，英国Pinesoft首席运营官，现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。

目录

推荐序1 
推荐序2 
序 
第一篇腾讯手游大起底01 
从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？ 
史上最重任务之“打响移动游戏第一枪”05 
选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光09 
一场要求极高的处女秀12 
一个从未赢过的团队13 
又遇管理“七宗罪14 
史上最复杂的跨部门协作16 
摸着石头能过河？17 
团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士”18 
步步为营，产品战略三步走19 
再出发，愿景理念方法全矫正22 
向创业团队转型，晚上12点前不回家24 
大撤职！建立绩效驱动型文化31 
高手告急！自建人才梯队机制34 
结构再调整，组织再变形38 
四招制胜史上最复杂的跨部门协作42 
快速验证，价值驱动，团队自组织47 
产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记58 
秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数59 
秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力65 
秘笈三：人性，太人性了68 
秘笈四：每次犯错都是一次卖萌的机会74 
秘笈五：对“屌丝”的极致关怀75 
秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法76 
姚晓光：我这样打造精品大作81 
像“蘑菇”那样思考81 
极致的产品精神&变通的执行力83 
理解和认同产品的社会价值85 
第二部分垂死项目复活记91 
腾讯《摩登城市》项目大逆转 
悲情“城市”94 
浑水摸“鱼”95 
再战江湖100 
天下武功，唯快不破102 
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼”105 
人与人的差距远大于人与猪109 
第三部分“十元店”的大生意119 
QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 
特权不是想要就能要126 
立体化深度运营131 
全体系业务联动139