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句话卖点：

一次增长重在扩大规模，二次增长重在核心能力！

主要卖点：

一次增长重在扩大规模，二次增长重在核心能力。

编辑推荐：

你的公司是否经历过或正在经历以下困境：
增长遭遇瓶颈，你被迫削减成本。
竞争对手威胁到根本的业务模式，你需要迅速调整。需要对新业务进行投入，但旧项目长期占用资源，你已捉襟见肘。你预感到大事不妙，亟待业务转型。
无论是希望改变趋缓的收入增速，还是面临着迫在眉睫的破产窘境，实现盈利型增长的唯一手段就是大幅削减成本。传统的成本削减往往只关注于需要砍掉的领域，而忽略了投资企业有价值的目标，这些激进的削减措施就像“节食瘦身”，虽然甩掉了赘肉，但也伤及筋骨。

图书简介：

普华永道思略特管理咨询公司倾注了累计70余年的经验，帮助企业开辟了一条“精实增长”之道，即在“节食瘦身”之外，不断投资核心能力，通过资源配置释放增长的潜力，实现增长的良性循环。 “精实增长”意味着围绕企业的整体战略，构建实现战略的业务、措施和能力，对资源和成本结构进行有针对性的调整。几乎所有的精实增长型企业，都在以下三个方面坚持不懈、始终如一： ·聚焦少数差异化能力，即比其他企业做得更好的方面。 ·围绕能力调整成本结构。 ·设计适合增长的组织。 身为管理者的你，无论是希望促进企业的增长、引导企业的业务转型，还是对企业开展重组，都能在本书中找到有关如何细致有效地削减成本的各种战略、翔实案例和操作指南，并在经过历练之后，以更强的姿态迎接增长。

作者简介

作者:(美)维奈·库托 作者:约翰·普兰斯基 作者:德尼斯·卡格拉 译者:普华永道思略特管理咨询公司
维奈·库托（Vinay Couto），普华永道思略特人力及组织战略咨询业务主管合伙人兼精实增长平台全球主管合伙人，常驻芝加哥分公司。他主要为汽车、航空、制药、生命科学、广播传媒、包装消费品、零售、银行、高科技及保险行业内客户提供服务。他曾凭借创新性的客户咨询服务三次获得思略特的专业卓著奖。

库托先生是哥伦比亚大学工商管理学硕士，伦敦大学帝国理工学院化学工程学一等荣誉学士。约翰·普兰斯基（John Plansky），普华永道思略特前美国业务主管合伙人兼金融服务咨询业务合伙人，常驻波士顿分公司。他是通过重组全球信息技术职能部门和后台运营而为金融机构提升价值的专家，在利用信息技术协助证券公司投放新产品和搭建全球运营模式方面具备丰富的经验。加入思略特前，他曾担任Nervewire公司首席执行官和维布洛公司（Wipro）证券行业服务负责人。

普兰斯基先生是布朗大学生物物理学学士。德尼斯·卡格拉（Deniz Caglar），普华永道思略特人力及组织战略咨询业务合伙人，常驻芝加哥分公司。他在组织设计、企业职能效力效率、共享服务和外包／离岸外包方面具备丰富的经验。他主要为包装消费品和零售行业的客户提供服务，同时也服务于汽车、消费者服务、金融服务、医疗、工业品、生命科学、交通运输、高科技和公共事业等行业客户。

卡格拉是西北大学运筹学博士、机械工程学学士及硕士。

目录

译者序
前言
第一部分　导论及精实增长概览
第1章　需要削减成本发展壮大吗
·电路城：甘为鸵鸟
·宜家：将成本优化升华成一门艺术
·精实增长指数
第2章　成为精实增长型企业：重组与变革之路
·聚焦差异化能力
·调整成本结构
·设计适合增长的组织
·实现变革和文化演进
·持续的成本精益改革
第3章　领导人的角色：将成本与战略相联系
·如何知晓时机已到
·领导人提出的三个核心问题
·精实增长工作法为何与众不同
第二部分　如何削减成本发展壮大：管理指南
第4章　削减成本的手段：做什么、在哪做、怎么做
·设定目标
·确立差异化能力
·选择成本削减的手段
·做什么？业务组合及能力选择
·在哪做？组织和地点
·怎么做？做得多好？卓越运营
第5章　业务组合合理化：决定应该从事的业务
·什么是业务组合合理化
·什么情况下使用业务组合优化
·如何优化业务组合
第6章　零基：合理说明保留什么，不是砍掉什么
·什么是零基
·灵活、全面的成本手段
·什么情况下使用零基
·如何针对能力开展零基
第7章　调整运营模式：重新界定关键工作的开展地点
·运营模式的要素及原型
·什么情况下重构运营流程
·如何重构运营模式
第8章　外包：让外部供应商为你创造价值
·什么是外包
·什么情况下使用外包
·外包流程：如何发挥效用
第9章　布局优化：反思经营和管理的地理位置
·什么是布局优化
·什么情况下使用布局优化
·布局优化：如何发挥效用
第10章　卓越流程：简化工作并将官僚主义降至最低
·什么是卓越流程
·什么情况下使用卓越流程
·卓越流程指南
·将卓越流程与其他成本手段相结合
第11章　跨度和层级：组织扁平化和授权
·什么是跨度和层级重组
·什么情况下使用跨度和层级重组
·如何重组跨度和层级：五步通向更高效的组织
第12章　战略性供应管理：从采购中攫取更多价值
·什么是战略性供应管理
·什么情况下使用战略性供应管理
·付诸现实：战略性供应管理指南
第13章　数字化：以技术改变竞争
·什么是数字化
·什么情况下使用数字化
·如何实现数字化
第三部分　应对成本重组：如何管理和保持变革
第14章　开展成本转型：动员、推广和保持
·第一阶段：梳理和变革蓝图
·第二阶段：制定详细的设计方案
·第三阶段：实施
第15章　士气、情绪和期望：重组过程中的领导力
·焦虑和不安
·第一阶段：谁的机遇
·第二阶段：焦虑浮现
·第三阶段：混沌中的曙光
第16章　人的因素：做好准备，迎接变革
·以文化引领的变革管理项目的组成要素
·第一阶段：梳理和变革蓝图
·第二阶段：制定详细的设计方案
·第三阶段：实施
第17章　保持精实增长
·战略手段：将战略落实为绩效
·运营手段：按计划开展实施
·组织手段：分配责任和奖励成本意识
·文化手段：放飞个人
·意识和可持续性：扬帆远航
注释
鸣谢
作者简介
后记　中国企业如何精实增长