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路江涌著的《共演战略(重新定义企业生命周期)》中提出的“共演战略”框架，综合了近年来有关创业、创新和战略管理理论研究的精华，结合了效果推理逻辑、企业生命周期等相关理论的发展，并尝试与相关领域的应用性研究（如精益创业、商业模式创新等）结合，力图为创业者和企业家提供一个综合企业战略组成要素、发展阶段和发展路径，并适用于不确定和不连续条件下的战略分析框架。
编辑推荐
商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂，
越来越多的企业“并没有做错什么”，
但依然快速地衰落；
越来越多的人听过很多道理，
却依然过不好这一生。
在不确定的和不连续的环境中，
如何捕捉确定性？如何追寻连续性？
企业如何创业、成长、扩张、转型？
个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？
站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司，
还是刚刚起步的创业企业；
无论你是带领企业创造辉煌的领导者，
还是只想过好这一生的普通人，
路江涌著的《共演战略(重新定义企业生命周期)》中的战略智慧，助你开启成功之门。
作者简介
路江涌，博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。
目录
推荐语
推荐序一 精一、双融与动态共演（陈明哲）
推荐序二 战略思考的能力（陈春花）
推荐序三 混沌与共演（李善友）
推荐序四 从混沌到混序的共同演化（李文）
推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律（魏炜）
序
第一部分 共演战略四要素
第1章 复杂环境和共演战略
复杂：不确定性×不连续性
生命：成、大、强、长
战略：系统性×战略
第2章 共演战略四要素
管理：复杂事情简单做
原则：先人后事和先外后内
关键：5个W和1个H
用户：企业存在之因
组织：企业能力之源
产品：企业价值之基
市场：企业未来之路
画布：战略之妙，方寸之间
第二部分 共演战略四阶段
第3章 共演战略的四个阶段
企业：步步为营、步步维艰
战略：创新价值曲线
阶段：精、专、增、升
第4章 精益创业阶段
出发：创业四问
精益：创业的十二要点
画布：创业，站稳脚跟再离家
第5章 专益成长阶段
赶路：成长四问
专益：成长的十二要点
画布：成长，一路歌来一路发
第6章 增益扩张阶段
圈地：扩张四问
增益：扩张的十二要点
画布：扩张，黄沙百战穿金甲
第7章 升益转型阶段
变轨：转型四问
升益：转型的十二要点
画布：转型，病树前头万木春
第三部分 共演战略四路径
第8章 共演战略的系统性
系统：要素、连接和目标
协同：众人拾柴火焰高
内部协同：同舟共济扬帆起
相互协同：乘风破浪万里航
第9章 共演战略的动态性
动态：流入、流出和反馈
用户演化：笑问客从何处来
组织演化：何须马革裹尸还
产品演化：沉舟侧畔千帆过
市场演化：各领风骚数百年
后记
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