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驱动力(经典版) (罗辑思维推荐!)

  • 作者: 丹尼尔·平克
  • 体积:6.21 MB
  • 语言:中文
  • 日期:2019-01-24
  • 推荐:

简介:《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的经典著作。在书中,作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情,是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。

电子书详细介绍

 “全球50位具影响力的思想家”之一、TED大会超级演讲者、趋势专家丹尼尔•平克经典著作!“胡萝卜加大棒”失效的当下,如何焕发人的热情?
●《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔•平克的经典著作。在书中,作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情,是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。
●过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式:老板答应我们加薪,我们的工作就格外卖力;用功可望拿到好分数,我们就花更多时间读书;迟到要扣薪水,我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相:是什么在激励着你?
●丹尼尔•平克以40年来有关人类激励的研究为基础,通过大量真实案例和科学研究成果,为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素:自主、专精和目的。
●丹尼尔•平克通过大量的案例及科学研究成果指出,在驱动力3.0时代,真正激励我们的是第三种驱动力:如果工作能够让人可以做出自主选择,发展自己的技能,做有意义的事情,那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。我们天生就是自主的个体,而不是机器人。我们希望达到专精,让我们把想做的事情做得越来越好。寻找目的是我们的天性,我们在复兴属于我们的商业,重塑我们的世界。

编辑推荐

 

●《驱动力》是趋势专家、热销书作者丹尼尔•平克集40年研究成果的经典著作,他颠覆了传统的激励理念: “给我奖励,我就更努力”,提出了具有颠覆性的有关积极性的理论:真正驱动我们的是第三种驱动力。 
●出版当年赢得你所能想象的和不能想象的一切热销榜大满贯,位列《纽约时报》《 华尔街日报》《 波士顿环球报》《 华盛顿邮报》《 洛杉矶时报》榜首。
●奇虎360公司董事长兼CEO周鸿祎、易观国际CEO于扬、恒信钻石董事长李厚霖 、《 中国经营报》常务副总编王立鹏、 《长尾理论》作者克里斯•安德森、《世界是平的》作者托马斯•弗里德曼 鼎力推荐。
●作者丹尼尔•平克亲笔作序,他指出:在这个驱动力3.0时代,旧有的奖励惩罚式的激发人们积极性的方式已经不再有效,我们必须把我们的驱动力系统升级到3.0时代,这个新系统的核心是自主、专精和目的。
●这个时代不需要更好的管理,而需要自我管理的复兴;自主是我们的天性,在工作中体验心流,是我们存活的意义,是我们灵魂的氧气;寻找目的是我们的天性,我们在复兴属于我们的商业,重塑我们的世界。
●《驱动力》提出了当下个人、组织提高绩效、焕发工作热情的秘诀,不是我们的生物性驱动力或者追求奖励、逃避惩罚的第二种驱动力,而是我们的第三种驱动力,是我们想要主导我们的生活、延展我们的能力、让生活更有意义的深层欲望。
●湛庐文化出品。

作者简介

作者:(美)丹尼尔 • 平克(Daniel H.Pink) 
译者:龚怡屏

丹尼尔•平克
●“全球50位具影响力的思想家”之一,TED大会超级演讲者,趋势专家,热销书作家,《纽约时报》《哈佛商业评论》《快公司》《连线》等知名媒体撰稿人,美国前副总统戈尔及白宫行政部门演讲稿撰写人。
●在世界各大公司、大学院校及各种协会进行演讲,讨论有关经济变革和创造新型工作环境的话题。

目录

中文版序
引言 科学向左,企业向右 

Part1 驱动力3.0 时代来临
第1章 我们需要一次全面的升级 
驱动力洞察 我们放弃原本收入不菲的职位,反而接受一份收入低但使命感更强的工作;没有人管理维基百科的员工,但维基百科却是全世界*大的百科全书;还有开源产品、很多无法想象的“不为利润而来”的企业……奖励只能带来短期的爆发,就像是少量咖啡因只能帮你多撑几个小时,其效果会逐渐消失。更糟糕的是,它降低了人们继续这项工作所需的长期积极性。
第2章 奖励的惩罚,胡萝卜大棒失效了
驱动力洞察 奖励有时候很奇怪,它好像对人的行为施了魔法:把有意思的工作变成了苦工,又把游戏变成了工作。胡萝卜加大棒让我们希望得到的越来越少,不希望得到的越来越多:本来是要提高积极性却降低了积极性;本来是要激发创造力却抑制了创造力;本来是要让好人好事越来越多,实际上却让好人好事越来越少。上瘾者想要快速解决问题,置*终损害于不顾;撒谎者想要快速出奇制胜, 置长远结果于不顾。
I型工具箱:驱动力3.0与报酬 
用I 型方式支付报酬

第3章 做 I 型人还是 X 型人
驱动力洞察 如果你相信“大众皆平庸”,那么平庸就会成为无法逾越的天花板。你需要倾听内心的声音,你的能量之源来自外在动机还是内在动机?自由、挑战与担当是你的主要动机吗?你是更多关注行为带来的外在奖励,还是更多关注行为内在的成就感?我们究竟应该用哪种方式来思考人类行为的驱动力?
I型工具箱:驱动力3.0与个人
唤醒积极性的9 大策略

Part2 驱动力3.0的三大要素
第4章 自主:我做什么,我决定

驱动力洞察 为什么一个迸发自由和创意的24 小时被称作“联邦快递日”?为什么谷歌每年的新产品中竟有一半是在20% 的完全自主时间内诞生的?这个时代不需要更好的管理,而需要自我管理的复兴。我们天生就是玩家,而不是小兵; 我们天生就是自主的个体,而不是机器人。
I型工具箱:驱动力3.0与教育
帮助孩子的8 个方法

第5章 专精:把想做的事情做得越来越好

驱动力洞察 在办公室里,我们服从太多,投入太少。前者让我们能够撑过白天,后者却让我们能够撑过夜晚。控制带来的是服从,自主带来的则是投入。你是不是处于*兴奋、*令人满意的心流体验之中?达到心流,不仅仅是一瞬间的事情,而且应该作为生活规范:为了实现专精而保持美丽的“聚精会神的神情”。它是必需品,我们需要它才能存活,它是我们灵魂的氧气。
I型工具箱:驱动力3.0与企业
改良组织的9 个方法

第6章 目的:超越自身的渴望
驱动力洞察 你是不是常听到“效率”“利益”“价值”“优势”“焦点”“差异”这样的词语,这些目标很重要,但它们缺乏唤醒人类心灵的能力。我们常常以利润*大化为中心,而驱动力3.0 在不拒绝利润的同时,强调的是目的*大化:如果一个人感觉不到自己属于更伟大更长久的事物,他就无法过上真正出色的生活。寻找目的是我们的天性,我们在复兴属于我们的商业,重塑属于我们的 世界……
I型工具箱:驱动力3.0与沟通
助你思考和讨论驱动力3.0 的20 个话题

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