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本书分为4章，第1章介绍魏朱六要素的基本理论与架构，帮助完全不曾接触过魏朱商业模式理论的读者快速了解该理论。第2章介绍本书的重点工具以及如何画出六要素。读者可以依循着步骤演练，将自己想梳理的企业或者心中的创业蓝图进行视觉化描述。第3章以视觉化工具的形式介绍了许多现有企业的模式案例，主要呈现的是六要素中的“业务系统”，可以协助读者更好地理解魏朱六要素的使用。读者也可以依据自己对案例企业的理解修改绘制业务系统。第4章介绍初步创新的方法，也作为魏朱六要素中常用图表的完整呈现。由于创新商业模式需要完整的系统与操作的方法，读者需要先掌握魏朱六要素的工具才能进行创新与设计，因此关于创新方法的详尽内容会放在笔者的下一本书中介绍。
目录
推荐序一
推荐序二
前言
第1章 关于商业模式工具书
1.1 商业模式为什么需要视觉化表达 2
1.2 什么是商业模式 6
1.3 关于魏朱六要素的基础知识介绍 10
1.4 商业模式的演进 18
1.5 六要素常用工具图表 27
1.6 为什么需要自己动手？每个工具安排练习的目的 31
第2章 开始动手梳理自己企业的1.0模式
2.1 定位与业务系统：交易五线图 33
2.2 盈利模式的展现：收支方式图与收支来源PM图 56
2.3 企业的关键资源/能力：资源/能力表 79
2.4 现金流的梳理：现金流结构图 93
2.5 企业现状的完整呈现：魏朱六要素商业模式画布 101
第3章 常见模式的业务系统展现
3.1 商业模式的设计演进 107
3.2 不同行业存在相同模式 114
3.3 单边平台：企业平台化 121
3.4 双边/多边平台：创造生态系统 127
3.5 免费模式 136
3.6 加盟连锁店模式 153
3.7 分享经济模式 164
3.8 其他知名企业的模式 172
第4章 初步运用六要素创新商业模式
4.1 四种创新商业模式的维度空间 182
4.2 广角境看生态，看外部环境，画出企业生态图 188
后记 209
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