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来自世界最古老的商学院——欧洲商学院的战略思维和决策圣经！
众多国内外企业人士鼎力推荐！
一本企业管理者和ENBA学生必读书！
有的人似乎能够达成一个又一个最好的结果，这是幸运的结果还是战略部署的结果呢？本书将为各个领域的读者提供可以让其作出最好决策和提升其战略思维的技巧，并手把手地指导读者在思维和行为上进行训练，以制订出一个健全的战略计划。书中提供了一个包含六个步骤的框架，同时，在每一步，作者都提供了很多简单有效的工具、方法或技术，帮助我们推进战略计划的制定。其实我们每个人天生都是战略家，只是在实践中总是遇到各种困难，而借助书中提供的工具，可以更好地完善和激发我们的这种天性。
本书拥有配套的辅助学习软件和“战略思维导图”可以免费下载。
编辑推荐
战略与我们每个人息息相关，但是并非每个人都清楚地知道:
战略是什么？
为什么要奉行战略思考？
战略及战略思考对我们的工作和生活会产生怎样的影响？
我们该如何制定战略，又该如何成功执行战略规划？
在制定和执行战略规划的过程中，我们：
应该怎样管理企业文化，最大成效地发挥“这只看不见的手”的作用？
应该怎样合理定位并正确评估公司的发展现状？
如何在纷繁复杂的任务和问题中找出最核心的一个？
是否能找到一些技术和工具来降低挑战的复杂性？
怎样才能提高战略在实施中的确定性？
怎样才能加强对战略执行过程的管理，使其在执行中不会有偏差？
作者深入浅出地揭示了战略的本质，并给出了战略规划的六个框架和20多种相关的工具、技术和方式，辅以贯穿全书的生动案例，帮助你学会可以摒除各种困难和障碍的战略思考，成功制定出适合自身发展的战略规划，将思考转化为最佳的成果，成为优秀的战略思考者。
作者简介
作者:(英)达维德·索拉 作者:(法)杰罗姆·库蒂里耶 译者:赵文婷
达维德·索拉
世界最古老的商学院——欧洲商学院战略与管理学教授，以及芬兰阿尔托商学院、印度管理学院班加罗尔分校和意大利都灵经济学院的客座教授。同时，他也是3H Partners（为欧洲、美国和非洲的跨国组织和政府提供创业解决方案的专业咨询管理公司）的负责人，专门提供战略咨询和企业解决方案。
杰罗姆·库蒂里耶
欧洲管理学院（伦敦校区）战略与管理学教授，主要为EMBA、硕士生以及欧洲各地的经济培训项目讲授企业发展战略、国际管理、商务变革与创新等方面的课程。同时，杰罗姆还担任贝鲁特ESA商学院的客座教授。他也是3H Partners的联合创始人和总裁。
目录
引言 你天生就是战略家/ I
第一部分 战略的本质
01什么是战略 / 3
战略是什么，战略不是什么 / 4
战略的关键要素 / 7
02如何进行战略思考 / 17
什么是思考 / 19
什么是战略思考 / 25
怎样才能做到战略思考 / 27
03将战略思考转化为战略 / 37
学习和战略思考之间的联系 / 39
如何实现战略思考最大化 / 42
04商业战略 / 53
竞争优势的重要性 / 56
如何创造竞争优势 / 59
食谱：价值创造选择 / 63
第二部分 战略规划过程
05管理“看不见的手” / 75
公司中“看不见的手”：企业文化 / 77
企业文化源于何处 / 82
如何成为“看得见的手” / 87
如何管理“看得见的手” / 91
06现状评估 / 95
你的定位正确吗 / 98
你具有竞争优势吗 / 106
卓越的价值创造从何而来 / 111
07识别核心挑战 / 129
如何识别挑战 / 131
如何验证挑战 / 135
如何选择核心挑战 : 权衡的重要性 / 138
成功的定义：战略目标和战略纲领 / 142
08解决核心挑战 / 149
降低核心挑战的复杂性 / 151
开发潜在的解决方案 / 156
形成解决方案的实用工具 / 161
选择最好的解决方案 / 168
时间计划 / 171
09减少战略的不确定性 / 179
采用实验法降低不确定性 / 181
阶段 1：陈述基本假设 / 183
阶段 2：测试价值假设 / 186
阶段 3：测试发展假设 / 189
阶段 4：测试可持续性假设 / 192
持续的测试和学习 / 194
10管理战略执行 / 201
行动的意愿 / 204
协调的方法 / 206
设立场景 / 208
启动并传播变化 / 213
加快改变速度 / 217
译者后记 / 225
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