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真相与错觉

  • 作者:[美] 塔莎·欧里希
  • 体积:1.60 MB
  • 语言:中文
  • 日期:2019-03-11
  • 推荐:

简介:古希腊箴言“认识你自己”一直是人类的重大议题。我们眼中的自己是怎样的?如何获知他人对自己的真实评价?只要与人打交道,我们恐怕都离不开这两个问题。遗憾的是,人类对此存在很多错觉和偏差。研究表明,95%的人认为足够了解自己,然而真正拥有自我意识的人数占比不超过15%。

电子书详细介绍

TAG():心理学

 古希腊箴言“认识你自己”一直是人类的重大议题。我们眼中的自己是怎样的?如何获知他人对自己的真实评价?只要与人打交道,我们恐怕都离不开这两个问题。遗憾的是,人类对此存在很多错觉和偏差。研究表明,95%的人认为足够了解自己,然而真正拥有自我意识的人数占比不超过15%。
幸运的是,组织心理学家塔莎·欧里希在《真相与错觉》中指出,洞察自我是一项可以培养的技能。她通过对《财富》500强企业及其高管的实地考察和研究,并结合数百项研究成果,揭示了关于自我认知的谬论与陷阱,告诉我们对自己有哪些误解,如何发现内心的自己,如何让他人告诉我们关于自己的真相。 
桥水公司、皮克斯、沃尔沃、前福特汽车公司首席执行官艾伦·穆拉利、苹果公司高级副总裁安吉拉·阿伦茨……他们的经历正是一次次自我意识的重塑之旅。这本书提供了一套惊人的技巧与策略,帮助你实现同样的进步,在生活与工作中更加充实、自信与成功。

编辑推荐

 

《商业内参》(Business Insider)2017年最佳图书
《战略与经营》(Strategy + Business)2017年最佳商业图书
在这本书中,你将了解以下真相与错觉——
•自我意识独角兽拥有的7种自我认知。
•获得自我意识的两大隐形障碍。
•为什么心理治疗和写日记等方法可能妨碍你认识自己。
•如何停止扼杀自信的坏习惯,学会接纳自己。
•为什么别人不会告诉你关于你自己的真相,以及如何发现他们真实的想法。
•如何深入了解你的热情、天赋和可能阻碍你的盲点。
•如何在不失去魅力的情况下得到关键反馈。
•为什么权力越大的人往往越缺乏自我意识,聪明的领导如何避免这种陷阱。
•拥有自我意识的团队具备哪三种要素。
•如何应对只会妄想的老板、客户和同事。

作者简介

[美]塔莎·欧里希(Tasha Eurich)
组织心理学家,《纽约时报》畅销书作家。她常年为数十家《财富》500强企业做领导力培训,曾被美国管理协会评为“最受瞩目领导者”,并于2017年从14 000多名候选人中脱颖而出,荣列马歇尔·戈德史密斯评选的“100名教练”名单。她曾为《哈佛商业评论》、《企业家》和TED网站撰稿,在《财富》、《福布斯》、《纽约时报》、《快公司》和《商业内参》等媒体上发表过多篇文章。

目录

引 言 21世纪的元技能 ·001
第一部分 构建因素和阻碍因素
第一章 定义自我意识:洞察力的七大支柱 ·027
第二章 盲点:洞察力的内在阻碍因素 ·059
第三章 自我崇拜:洞察力的社会阻碍因素 ·087
第二部分 内在自我意识:谬论与真相
第四章 思考不等于了解:自我反省的四大愚见 ·119
第五章 提升内在自我意识的方法 ·157
第三部分 外在自我意识:谎言与真相
第六章 人们很少听到的真相:从镜子到棱镜 ·193
第七章 接收、思考和回应:面对严厉或意外的反馈 ·235
第四部分 集体自我意识
第八章 构建团队自我意识:领导者、坦诚反馈和持续性 · 261 
第九章 面对自欺欺人的世界:7 天洞察力挑战 · 311 
附录A 你的价值观是什么 · 351 
附录B 你的热情是什么 · 355 
附录C 你的追求是什么 · 357 
附录D 你的理想环境是什么样的 · 359 
附录E 你的优势和劣势是什么 · 361 
附录F 你对他人有什么样的影响 · 363 
附录G 你是否有未知的未知 · 365 
附录H 你是不是自我崇拜狂 · 369 
附录I 你有多谦逊 · 371 
附录 J 你对绝对真理有什么需求 · 373 
附录K 你多久反思一次 · 375 
附录L 你的思维模式属于“善学型”还是“善做型” · 379 
附录M 你得到了多少反馈 · 381 
致 谢 · 383 
注 释 · 387

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