运营的套路：从想法到产品落地全程解析
- 体积：6.09 MB
- 语言：中文
- 日期：2018-03-12
- 推荐：人
简介：为了帮助对互联网产品运营感兴趣的读者，以及那些想要加入互联网产品运营队伍的朋友快速、系统地了解互联网产品运营工作，本书结合作者的实际工作经验总结了互联网产品运营的几大主要领域的工作内容和方法，并结合实际项目案例进行细致的解析，帮助读者朋友快速了解互联网产品运营的基本工作内容和方法。 同时，对于已经在互联网行业工作的运营和非运营小伙伴，本书以运营的三个思维习惯为基础，从运营的目的出发，深入探讨了各方面运营工作的本质和增长点，同时提出了商业化运营，即产品经营的概念，帮助运营从业者挖掘自身潜力，实现在互联网运营上的更大突破。
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编辑推荐
《运营的套路:从想法到产品落地全程解析》对于已经在互联网行业工作的运营和非运营小伙伴，以运营的三个思维习惯为基础，从运营的目的出发，深入探讨了各方面运营工作的本质和增长点，同时提出了商业化运营，即产品经营的概念，帮助运营从业者挖掘自身潜力，实现在互联网运营上的更大突破。
作者简介
刘芝亮，本科及研究生就读于东北大学软件工程专业。
从事互联网运营工作5年以上，先后在搜狐、网易等大型互联网企业从事产品运营工作，并参与多个互联网创业项目。
从产品冷启动，到成熟产品的转型过度；从管理日活跃千万用户的巨无霸到负责单日销售额上亿的现金牛产品。
在人人都是产品经理"月亮爱园”上有5000多个粉丝。
目录
第一部分我对运营的理解
第1章从零开始学运营2
1.1运营无界2
1.2运营最好别分类5
1.3我为什么要做运营7
1.3.1运营让我更了解自己8
1.3.2我对开发工作的体验9
1.3.3HR带给我的困惑10
1.3.3产品经理曾是我的理想10
1.4运营该怎么入行12
第2章贯穿运营的三个思维习惯14
2.1目标导向15
2.1.1初入用户运营的困惑15
2.1.2用户运营中的目标导向16
2.1.3案例分析17
2.2流程化思维18
2.2.1营销推广中的流程化19
2.2.2活动的流程化——领红包20
2.3二八法则28
2.3.1新增用户多的渠道不一定是优质渠道28
2.3.2活跃占比大的用户群并不一定就是目标用户群29
第二部分运营的核心工作
第3章一切从产品价值开始32
3.1产品价值33
3.2常见产品价值35
3.3产品价值强化37
3.3.1审视产品37
3.3.2发现不足38
3.3.3验证改进与落实完善39
3.4产品价值延展40
3.5案例分析42
第4章数据运营50
4.1数据运营的侧重50
4.2数据指标的设定52
4.2.1数据指标之于运营52
4.2.2数据指标分析步骤53
4.2.3数据指标分析案例55
4.3数据的拆解61
4.3.1从指标构成上拆解61
4.3.2从流程上拆解62
4.4数据指标的分析65
4.4.1数据定义很关键66
4.4.2先要手中有数68
4.4.3然后达成一致70
4.4.4数据分析的铁三角71
4.5数据驱动运营73
4.5.1没有目标就没有动力73
4.5.2追踪与优化才是运营76
第5章活动运营78
5.1活动的目的79
5.1.1活动目标设置80
5.1.2活动预算81
5.1.3用户吸引点很关键84
5.1.4用户吸引点的挖掘85
5.2活动的流程化思考86
5.2.1绘制交互样式图87
5.2.2打磨交互的每个环节88
5.2.3流程中的用户转化90
5.2.4标题的策划92
5.2.5规则要清晰93
5.2.6视觉稿的设计94
5.2.7产品内的活动曝光95
5.3活动是要持续运营的99
5.4活动总结101
5.4.1成果如何101
5.4.2如何才能更好103
5.4.3案例：如何才能更好104
5.5活动案例解析106
5.5.1活动目的107
5.5.2活动目标107
5.5.3成本与ROI109
5.5.4大促活动设计思路110
5.5.5活动预热112
5.5.6活动上线运营113
5.6活动模板115
5.6.1活动模板的价值116
5.6.2何谓活动模板117
5.6.3活动模板的探索119
5.6.4活动模板的设计121
第6章攻守兼备的优惠券124
6.1优惠券的基本概念125
6.1.1优惠券的定义126
6.1.2优惠券的构成127
6.2优惠券的背景128
6.2.1优惠券的发展128
6.2.2优惠券的价值129
6.3优惠券使用场景130
6.3.1前车之鉴131
6.3.2推广优惠券132
6.3.3营销中的优惠券134
6.3.4善用时间属性137
6.3.5充值中的优惠券140
6.3.6优惠券的另类指代143
6.4优惠券设计入门147
6.4.1运营需要了解优惠券的设计147
6.4.2数据层的设计逻辑148
6.4.3功能的设计149
6.4.4关于支付环节的处理151
6.5优惠券的配置152
第7章渠道运营156
7.1渠道运营的目的156
7.1.1目的很单纯157
7.1.2恰当的比喻158
7.2渠道拓展与维护159
7.2.1付费渠道160
7.2.2免费渠道162
7.3用户承接165
……
第8章新媒体运营168
第9章用户运营——体验至上177
第三部分运营的未来
结语216
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