kindle电子书

 “团体可以产生最好的决定，也可以做出最差的决定，就像一个人一样。”有团体决策的地方，就难免有决策失误。本书认为，造成团体决策失误的，在众所周知的人类错误根源之外，存在一种非常强大的、由小集团思维（groupthink）造成的有缺陷的判断——追求一致的倾向导致过于乐观，缺乏警觉，总是把外部其他团体看作虚弱和不道德的。
以美国外交史为主要事实依据，本书研究内聚团体在决策过程中的小集团思维，即人数不巨、成员相互熟悉、参与共同决策过程的团体在决策过程中的一种思维方式。作者通过美国历史上五个惨败的决策案例和两个成功的决策过程，分析、总结了这种思维方式的八个主要特征、产生的原因、后果以及避免的方法。
作者认为小集团思维的症状包括：对小组实力、道德的高估，对外界相反信息的忽视，对对方领导人的负面刻板印象，对团队一致意见的维护、成员抑制自己和其他成员不同声音的出现，等等。从而造成对于备选方案和目标的不全面调查、对所偏好的选择会带来的风险缺少充分分析、缺少对一开始排除的备选方案进行再评估等集体的缺陷，导致决策失败
作者进而将“小集团思维”这种由社会心理学、政治学、历史学交叉的研究方法，由政府外交决策推衍至其他决策团体，由美国扩展到全世界，为预防小集团思维提供了种种处方，如：让团队每一个成员扮演批评性的角色，不以领导人的先入之见予以暗示和诱导，对同一决策过程设立若干讨论小组，等等。

编辑推荐

洞察影响世界历史的重大决策背后的团队心理过程
通过社会心理学、政治学和历史学交叉研究，洞察决策团队内聚性与是非成败的关联
“小集团思维”（groupthink）是乔治•奥威尔《1984》“双重思维”（doublethink）概念的现实升级

如果不给小集团思维留一定的空间，任何关于团队决策的研究，都是不完整的……只要谈到政治团队，贾尼斯的理论不管什么时候都是一个显而易见不能忽视的视角。—— 戴维•P. 霍顿（David P. Houghton，美国政治学家） 作者欧文•贾尼斯，曾任耶鲁大学心理学系研究心理学家。他一生的研究涉及从普通心理学到政治心理学，其杰出的成就为他赢得了众多的荣誉，包括美国心理学会颁发的“杰出科学贡献奖”（1981年）、实验社会心理学会颁发的 “杰出科学家奖”（1991年）等。
本书中，作者通过研究政治军事方面的真实案例，并通过对正面案例和反面案例的对比分析，提出“小集团思维”的定义，并最终给出如何预防“小集团思维”的建议。作为一本专业著作，因为有大量真实的案例描写，不枯燥又有可读性。同时，作为政治心理学的权威之作，也让普通读者有机会了解到存在于政治中，甚至是日常生活中的一种思维模式，一种会影响很多重大决定的“小集团思维” 。