电商时代传统企业O2O之道
- 体积：9.22 MB
- 语言：中文
- 日期：2017-09-06
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简介：从早期的B2B、B2C发展到现在的O2O，电子商务是商业发展的必然结果，线下与线上的相互融合也是行业升级的最有效手段。然而，O2O作为一个新兴领域，人们对它的理解五花八门、良莠不齐，非常不成系统，应用方面还处于摸着石头过河的阶段。本书系统地研究了传统企业如何运用O2O，为目前面临各种渠道、营销、运营等困难的传统企业，提供了一种全新的运作和思维模式。本书讲述了O2O的几种模式；说明了O2O对传统企业的价值和颠覆，以及传统企业如何进行O2O模式操作；系统阐述和解读了传统企业借助O2O来顺利实现商业模式的转型和升级的典型案例；分析了O2O在传统企业营销、管理和运营等方面的巨大作用；经验性地总结了O2O组织的构建与组织文化，以及O2O的运营。本书具有非常强的实用性和操作性，是传统企业立足互联网时代必备之法宝！附录“O2O模式执行手册”，是行业内第一本指导执行的手册，是首部讲解传统企业如何实操运用O2O标准化和系统化的应用手册，对实现传统企业商业模式的转型和升级有直接指导意义。
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从早期的B2B、B2C发展到现在的O2O，电子商务是商业发展的必然结果，线下与线上的相互融合也是行业升级的最有效手段。然而，O2O作为一个新兴领域，人们对它的理解五花八门、良莠不齐，非常不成系统，应用方面还处于摸着石头过河的阶段。
本书系统地研究了传统企业如何运用O2O，为目前面临各种渠道、营销、运营等困难的传统企业，提供了一种全新的运作和思维模式。本书讲述了O2O的几种模式；说明了O2O对传统企业的价值和颠覆，以及传统企业如何进行O2O模式操作；系统阐述和解读了传统企业借助O2O来顺利实现商业模式的转型和升级的典型案例；分析了O2O在传统企业营销、管理和运营等方面的巨大作用；经验性地总结了O2O组织的构建与组织文化，以及O2O的运营。
本书具有非常强的实用性和操作性，是传统企业立足互联网时代必备之法宝！
附录“O2O模式执行手册”，是行业内第一本指导执行的手册，是首部讲解传统企业如何实操运用O2O标准化和系统化的应用手册，对实现传统企业商业模式的转型和升级有直接指导意义。
作者简介
苏静（suphia）
实战营销专家/职业培训师、华侨大学工商管理学院客座教授、国际品牌管理机构授权品牌管理师、厦门苏静企业管理有限公司首席顾问、功夫动漫（中国）有限公司副总裁、传统企业电子商务实践者。
苏老师专注传统企业品牌战略规划及管理、传统企业电子商务转型战略规划、O2O模式设计和管理体系的建设与实施辅导。
二十多年积累的行业实战经验，成功创新了“咨询+落地成果辅导”咨询模式，以专家视角，在技术支持和经营操作上帮助企业找出品牌战略、营销体系组织结构、商品运营管理和终端管理等方面的问题，为企业提供从组织结构到操作流程再到标准控制的一整套操作系统。
王宇静
资深财经媒体人/东南早报财经记者
王老师专注民营企业变革发展的行业观察与研究，屡次荣获福建省新闻奖及全国商报新闻奖。
目录
第1章O2O的前生后世／1
1.什么是O2O模式／3
2.O2O模式对传统企业的价值／10
3.传统企业O2O的风险及误区／21
4.传统企业构建O2O的发展趋势／30
第2章电子商务下的O2O模式／37
1.O2O对中国消费者的影响／39
2.O2O与二维码及微营销的结合／42
3.O2O的运营管理和运营模式／55
4.数据与O2O运营／60
第3章O2O如何颠覆传统行业／69
1.转换中（失灵）的传统营销／71
2.钢筋水泥加键盘模式的困惑／78
3.数据化管理改变了营销格局／82
4.几种有代表性的O2O模式／89
第4章传统企业如何进行O2O／99
1.构建适合O2O的管理组织／101
2.塑造适合O2O的管理文化／113
3.线上线下互动的O2O依存关系／119
4.传统企业O2O的思路及法则／124
第5章谁是玩转O2O的高手／131
1.多种玩法共同推动O2O／133
2.美邦挟巨资O2O卷土再战互联网／145
3.奶粉品牌合生元的O2O之术／148
4.雅鹿活动营销定向试点O2O／152
5.飞雕智能情景灯饰的O2O／154
卷后语／160
附录O2O模式执行手册／163
第一篇O2O模式介绍／166
第二篇O2O模式关键词解释／167
第三篇公司O2O模式业务流程及管理结构／171
第四篇O2O模式关键节点工作的操作指导／173
第五篇O2O工具使用说明及管理方法／181
第六篇O2O系统关键岗位职责说明书及重点工作事项／189
第七篇总结模块／209
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