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视觉型团队:应用可视化工具开创团队创新新模式 (视觉思维系列)

  • 作者:[美] 大卫·西贝特
  • 体积:20.45 MB
  • 语言:中文
  • 日期:2018-10-16
  • 推荐:

简介:视觉型团队:应用可视化工具开创团队创新新模式 (视觉思维系列)

电子书详细介绍

 作者David Sibbet是美国视觉思维领域的泰山人物、图像引导法创始人之一、美国团队思考图像的著名公司Grove的创始人。本书探讨了真正的高绩效团队是如何工作的,以及他们是如何在工作中使用可视化工具的。 利用视觉图形工具沟通可以激发设计师们的创意,提高团队沟通的效率,这也是企业创新和提高生产力的关键。

编辑推荐

《视觉型团队》想告诉大家,如何利用各种可视化的方法,帮助团队看得清楚、培养认同感以及提升工作效果——所谓的“看清楚”,不只是看清楚战略、目标、计划这些工作层面的事物,还要看清楚团队每个人的参与感、信任度和对目标的认同度等这些无形的概念。

作者简介

大卫•西贝特(David Sibbet)是一位把图像引导和视觉思维应用在群体的全球领袖,他是格罗夫国际咨询公司(The Grove ConsultantsInternational)的创始人和总裁,该公司领先的群体流程工具和服务,用在全景式视觉化呈现、图像引导、团队领导力和组织转型上,被世界各地的咨询顾问和组织采用。西贝特曾经担任TED大会的视觉制图师,曾接受“组织发展网络OD Network”所颁发的创意贡献奖,以表扬他对组织发展领域的杰出表现。

 

目录

简介 为团队畅想更好的成果 XI
第一部分 视觉型团队是什么在整个工作流程使用图像 1
1 像设计师一样工作 / 为什么视觉型团队能达成结果 3
2 为什么要成为一支视觉型团队 / 关于协作 15
3 团队的图像化用户界面 / 德雷斯勒 / 西贝特团队效能模型 29
第二部分 带领视觉型团队看大图景 55
4 这么说你刚被提拔了 / 理解团队领导力 57
5 管理四种活动流 / 注意力、能量、信息与运营 73
6 支持创新 / 提供视觉型工具 83
第三部分 创建视觉型团队创造信任、焦点和共同承担 93
7 呈现目的 / 把团队导引到你的任务中去 95
8 把你们自己视为一支团队 / 培养信任 107
9 厘清目标与行动计划 / 利用图像行动计划 117
10 共识还是命令 / 作出承担 131
第四部分 持续成果为高效作出创新 149
11 图像与项目管理 / 你能真正看到的实施过程 151
12 视觉化与创新 / 理解高效 159
13 评估、对话与分享大会 / 学习与更新的重要性 171
第五部分 培养一种视觉型团队的文化想一下有什么大机会 183
14 视觉型团队介绍 / 传播各种好处 185
15 发展视觉型团队的技能 / 学习建议和工具 193
16 共同的视觉语言 / 迈向一个视觉型团队的操作系统 201
第六部分 新科技工具一场在视觉化协作上的革命 219
17 发展成熟的视觉工具 / 在未来研究所里体验高效 221
18 供分散团队使用的图形 / 网络和电话会议 231
19 团队工作室和互联网 / 物理场所还是虚拟空间 241
20 移动科技 / 重塑未来的团队 249
第七部分 链接、工具和其他资源书目和附录 263
21 网站和书目 265
参考书目 268
附录 273

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