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无论你是刚刚开始创业还是准备出售现有的业务，商业计划书的撰写都是必不可少，也不可绕开的一个重要环节。
《如何撰写商业计划书》将为你撰写商业计划书提供专业性指导，其内容包括如何研究竞争对手，如何展示你的管理技能，以及如何成功地表达你的战略愿景等。
无论你是筹措资金，还是出售一个业务单元，或是开发一个特定的项目，这本书都将为你新事业的商业计划书的撰写提供具有专业性、也最令人信服的一站式写作指导。作为本书的第五版，书中还增添了有关众筹、网上零售、数字化营销和现金流的产生与利润的预测等方面的商业计划书前沿内容。
编辑推荐
▪ 为你的商业计划提供一站式写作指导。
▪ 一站式商业计划写作指导： 俗话说，“没有不被看好的项目，只有写不好的商业计划书”。无论风险融资、出售业务单元或是开发一个特定的项目，商业计划书撰写的好坏都是至关重要的。好的商业计划书是项目成功的一半。本书为撰写商业计划书提供一站式写作指导，让商业计划和项目脱颖而出。
▪ 丛书长销，经典再版：本书是Kogan Page出版社“创造成功经典系列”之一，该丛书汇集了约翰•阿代尔等知名作家，内容涵盖职场成功所必备的13项技能，例如，如何提升沟通技能，如何撰写商业计划书及报告与提案，如何成功地进行项目管理，如何与难以相处的人打交道，如何高效利用时间等，目前已被翻译成30多种语言，印量超100万册。对团队管理中的所有问题，不论大小，给出清晰、明确的解答，让问题在企业中层这里就得到完满解决，助中层成为公司里受尊敬、无可替代的管理者！
作者简介
布赖恩•芬奇
拥有剑桥大学工程学位，以及伦敦商学院的MBA（工商管理硕士）学位，同时也是一名有资质的会计师。作为一位在高效的商业计划书的准备和交付上拥有丰富经验的独立顾问，布赖恩•芬奇同时也会就各种相关材料的准备为他人提供建议。他是《有效财务管理》（Effective Financial Management）一书的作者。
"在风险投资行业度过了早期职业生涯后，布赖恩•芬奇担任了一家休闲与零售上市公司的业务开发总监，在此期间他参与了战略发展、业务策划、并购和出售等工作。为Pleasurama公开股份有限公司收购硬石餐厅（Hard Rock Cafe）便是其中非常成功的一次并购。他联合创办了一家图书零售企业，并为其组建了网络部门，随后他又担任了该公司的财务总监。目前他正在伦敦和一支业务转型团队共同工作。
目录
导 言001
你为什么需要这本书003
计划书为何而写，写给谁看005
你要说的是故事009
展示011
事实和依据013
收集数据016
重复019
检查你的文档020
第一章 计划书的结构021
善用附录027
第二章 概述029
第三章 业务背景037
关于业务039
你的产品或服务是什么040
市场041
供货042
你是如何实现今天的成就的043
第四章 市场047
综述049
市场结构050
竞争对手051
客户053
分销渠道053
市场趋势057
竞争优势059
市场细分061
差异化061
定价062
进入壁垒064
重大变革和新技术065
市场变革的案例065
混合策略067
第五章 运营069
差异072
流程073
管控075
经验075
供货076
系统077
位置和环境078
法规管控079
第六章 管理081
本质变化088
哪些技能是必需的089
组织架构090
展示管控091
管理096
第七章 建议书099
解释101
提案102
你为什么会成功104
要你所想要的105
你都做了哪些投入107
第二轮融资107
拿下合约108
退出机制108
第八章 预测111
销售预测113
成本116
五年预测117
计划书的检验119
敏感度120
重要假设123
要点解释126
第九章 财务信息129
损益账户133
现金预测135
敏感度138
盈亏平衡139
筹资140
调节和复核141
时间安排142
资产负债表144
趋势150
一些重要的术语151
第十章 风险155
我们在哪里出现了差错160
长期问题和短期问题160
聚焦大事160
别忘了日常问题161
第十一章 法律问题和商业机密163
商业机密165
第十二章 出售你的业务169
说明你为何要出售172
强调业务的巨大机遇172
请不要浪费时间去描述一个预计很快就出现的业务转机172
你是否提供了预测信息174
谁是买家174
保留信息175
尽职调查176
你拥有你要出售的东西吗176
第十三章 借助商业计划书提升业绩179
做计划不等同于做预算181
战略愿景和行动191
创建战略194
以人为本的规划206
实用性209
第十四章 用商业计划书投标219
附 录225
附录1 保密信227
附录2 利润和现金流的调节229
附录3 现金预测232
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