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精要主义:如何应对拥挤不堪的工作与生活

简介:本书介绍了精要主义者的思维模式,并将这种模式转化为一种系统化的程序,助你拜托无意义的多数,专注有意义的少数,成就有意义、有目的的人生。对于那些想要重新掌控自己的健康、幸福与快乐的人来说,这是一本必读之作。

电子书详细介绍

 你是否也觉得无情的压力正在碾压生活中那些美好的东西?
你是否经常感到疲惫异常却又没有发挥所能?
你是否发现自己只擅长做琐碎小事?
你是否感到自己总是忙忙碌碌却效率低下?
你是否觉得自己的时间总是被别人的安排打乱?
你是否觉得自己一直在奔波,却总是到不了任何地方?
若想要最大限度成就真正重要之事,切忌贪多求全,事事应允。如果答案不是一个确定的Yes,就是一个肯定的No。只有摒弃琐碎而无足轻重的生活,才能过真正重要而有意义的人生。
精要主义主张只做该做的事情。它向“我可以拥有一切”和“我可以做好一切”的主流论断发起攻击,倡导“在合适的时机,以恰当的方式,追求合适的事情”。它旨在让人们重新掌控自己的选择权,自主决定如何支配宝贵的时间和精力——而不再是许可他人替我们作出选择。
本书介绍了精要主义者的思维模式,并将这种模式转化为一种系统化的程序,助你拜托无意义的多数,专注有意义的少数,成就有意义、有目的的人生。对于那些想要重新掌控自己的健康、幸福与快乐的人来说,这是一本必读之作。

编辑推荐

 

《精要主义》是“21世纪的史蒂芬·柯维”麦吉沃恩诚意之作。在这个过度互联、选择呈指数级增长的时代,高效能人士已难以应对,当下最重要的,是成为一名精要主义者。
著名主持人张绍刚、金立手机副总裁俞雷、猎聘网创始人戴科彬、《非你莫属》制片人刘爽、股神沃伦·巴菲特、硅谷创投教父彼得·蒂尔、Twitter创始人杰克·多西等为《精要主义》
《驱动力》作者丹尼尔·平克、LinkedIn创始人里德·霍夫曼、《赫芬顿邮报》联合创始人阿里安娜·赫芬顿、IDEO公司CEO蒂姆·布朗、沃顿商学院教授亚当·格兰特等联袂推荐《精要主义》。
《精要主义》长期占据美国亚马逊时间管理类图书第 一名,荣获800-CEO-READ商业书籍大奖,《华尔街日报》畅销书,《纽约时报》畅销书。
湛庐文化出品。

作者简介

[作者简介]
格雷格•麦基翁
THIS公司创始人,该公司致力于帮助个人和企业将80%的时间用在正确的事情上,免受琐事的困扰。公司客户包括苹果、谷歌、Facebook、皮克斯、Adobe、Twitter等多家知名公司。
备受欢迎的撰稿人,文章经常发表在《快公司》《财富》《赫芬顿邮报》《公司》等杂志上。他还是《哈佛商业评论》受欢迎的专栏作家之一。
成功的演讲者,足迹遍布澳大利亚、加拿大、英国、日本等多个国家,曾受邀在西南偏南大会上发表演讲,曾在瑞士达沃斯世界经济论坛上采访过阿尔•戈尔,曾受挪威王储的邀请在创新年会上发表演讲。他的演讲内容聚焦于创新、专注力、领导力、精要主义。

目录

[目录] 
中文版序 对话格雷格,精要的力量
前言 设计人生,以一种精要的方式 

第一部分 精要主义者的思维模式
时间与精力只用于有意义的事

第1章 模式一 选择,一种战无不胜的力量 
第2章 模式二 甄别,几乎一切都是噪声 
第3章 模式三 取舍,我要的究竟是什么

第二部分 精要主义者养成的第一步:探索
区分无意义的多数和有意义的少数

第4章 要素一:抽离, 一个思考和聚焦的空间
第5章 要素二:审视,最重要的是什么
第6章 要素三:游戏,拥抱内心孩童的智慧
第7章 要素四:睡眠,最佳表现的驱动力 
第8章 要素五:精选,只接受前10%的机会 

第三部分 精要主义者养成的第二步: 排除
摆脱不重要的多数

第9章 要素六:澄清,做一个以一当千的决定 
第10章 要素七:勇气,慢点说“好”,快点说“不”
第11章 要素八:放弃,止损就是最大的赢 
第12章 要素九:编辑,让执行变得毫不费力 
第13章 要素十:边界,界限是一种授权 

第四部分 精要主义者养成的第三步: 执行
让有意义的少数做起来毫不费力

第14章 要素十一:缓冲,一切顺利与无法更糟之间
第15章 要素十二:扫除,锁定你的“最慢行进者”
第16章 要素十三:进步,“最低可行性”的价值 
第17章 要素十四:流畅,遵循正确的常规 
第18章 要素十五:专注,活在凯洛斯时间里的生命 

结语 存在,设计你的精要人生 
附录 从精要主义者,到精要主义领导者
译者后记 不在琐碎中无足轻重

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